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某咨询－和光物流报告5 《某咨询－和光物流报告5》由我分享，感谢使用，更多相关《某咨询－和光物流报告5（28页珍藏版）》敬请期待。  1、 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 1 页物流网络/物流中心共同假设分货费用由报关行承担，此处假定不变铁快费用中包括发运费、提货费及运费。发运费及提货费按各地分公司实际每件单价计算，运费按铁路规定运价计算汽运费用中包括装卸费(1元/件)及运费(大通公司-4元/5T公里)每件IBM产品按加权平均17.4kg计重。目前运输费用计算假设调拨费用以铁快费用计算二次分货费用按每一分货单分货数量估算分摊到IBM产品未来运输费用计算假设调拨量按目前调拨量分类累加计算，然后按80%汽运、20%铁快的比例计算调拨费用配送量等于各分公司销售量，配送费用按50%汽运、50%铁快的比例计算运输费用的计算  2、必须基于实际数据，但由于和光现有运输数据分类细化程度不够或不全，在计算模型中采用了IBM产品97/10-98/6的调拨与销售数据进行计算，然后根据IBM占集团销售的比例推算至其它产品类。短期销售计划 制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 2 页物流网络/物流中心在前述计算假设下，物流中心配送方式将增加IBM非配件产品3万元运输费。若按年计算，并根据IBM销售额占集团销售额的百分比推算，总运输费用将增加7万元。调拨二次分货/ 配送总计目前578,79632,79  3、4611,590未来301,435343,815645,249费用增加33,659年度总费用增加67,319IBM非配件产品运输费用比较( 9 7 / 1 0 - 9 8 / 6 )IBM非配件产品运输费用比较( 9 7 / 1 0 - 9 8 / 6 )短期销售计划 制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 3 页物流网络/物流中心目前仓储费用按实际仓库年租金计算。由于除上海及南京分公司库有明确的租金(共计21,800)外，其余各分公司库并无明确租金，因此目前仓  4、储费用中只考虑集团库的租金。物流中心仓储费用包括仓库年租金、储运设施设备(包括堆高机、拖板车和货架)维修及折旧费。物流中心仓库面积按所辖分公司销售总量及库存周转率推算，仓库租金费率按各地目前仓库租金费率计算，设施设备维修及折旧费按10,000元/年/物流中心计算。仓储费用的计算基本按照各地实际费率和需求计算。短期销售计划 制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 4 页物流网络/物流中心在前述计算假设下，物流中心仓储费用将有较大降低，从原来的140万元降至106万  5、元。物流中心仓库面积(m2)费率(元/天/m2)仓库租金设备维修费与折旧费物流中心总仓储费用沈阳8000.3087,60010,00097,600北京1,0000.94343,10010,000353,100上海1,0000.71259,15010,000269,150成都4000.6899,28010,000109,280广州8000.77224,84010,000234,840合计4,0001,013,97050,0001,063,9701,406,952342,982目前仓储费用仓储费用减少短期销售计划 制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流  6、中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 5 页物流网络/物流中心按年度计算每一物流中心配备3名集团储运人员每一分公司平均配备2名分公司储运人员薪资、福利和保险按各地实际水平计算，奖金按工资的50%计算同一地区的物流中心和分公司储运人员薪资相同人事费用参考目前各地实际薪资福利水平计算。短期销售计划 制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心