【执行能力-精选讲议】=团队协作与执行力培训讲义【P08.pptx

; 第一部分 塑造群策群力的团队文化; 团队协作：抱团打天下;;;;;;;;;;; 第二部分 团队协作与沟通技巧;;; 为了设定的目标，把信息， 思想和情感在个人或群体间传 递，并达成共同协议的过程。;;;;;弄清要讨论的背景 尊重别人的意见 耐心倾听他人的讲话 避免发泄和抱怨的气氛 达成协议的愿望 关注双方的需求 一次关注一个重点; 只关注自己的观点 不准备承认别人的观点 打断别人的讲话 目的不明 争吵，发脾气 直接进入结论 强加于人的解决方式 只关注自己的需求得到满足;;;; 第三部分 执行力：完成任务的学问;为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？;一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——;;说法一：执行就是把事情做完善。 ;说法二：执行是有关于公司的经营，与构想或规划是相对的。执行是去实践我们的目标。;目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉 姆·查兰在《执行》一书中的阐述：; 关键要点： ;执行与执行力的含义;;执行力的三个核心;;;;;;;善用能执行的人;; 一个组织要有执行力，领导人必须亲自深入地投身于 企业之中。 对企业及其人员与环境有充分地了解，领导人亲自深 入参与执行的实质，甚至某些细节，才可能实施执行力。;所谓「行百里路半九十」，达到九十分只付出了一半的代价，另外十分是要再付出一倍的代价。「大部分的人都不愿意把工作做到那么完美、精致，但是企业就是要找这样的人，能够坚持到最后，因为赢对手经常就赢在那最后的一、两分。」 ; 第四部分 执行力的使命-责任;;;;;;;;;; 第五部分 执行力提升的方法;;; 执行力团队？;;;;; 第六部分 构建执行力的企业文化;;能 力;;;;Efficient 有效率： 以最可行、最精简的 方法运作。能以最短 时间、最少的精力把 事情办完。;;;;;;;;;;祝顺利成功！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Thursday, September 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:20:3023:20:3023:209/9/2021 11:20:30 PM 11、人总是珍惜为得到。9月-2123:20:3023:20Sep-2109-Sep-21 12、人乱于心，不宽余请。23:20:3023:20:3023:20Thursday, September 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2123:20:3023:20:30September 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 九月 202111:20:30 下午23:20:309月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。九月 2111:20 下午9月-2123:20September 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/9 23:20:3123:20:3109 September 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:20:31 下午11:20 下午23:20:319月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21Thursday, September 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:20:3123:20:3123:209/9/2021 11:20:31 PM 11、人总是珍惜为得到。9月-2123:20:3123:20Sep-2109-Sep-21 12、人乱于心，不宽余请。23:20:3123:20:3123:20Thursday, September 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。9月-219月-2123:20:3123:20:31September 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 九月 202111:20:31 下午23:20:319月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。九月 2111:20 下午9月-2123:20September 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/9/9 23:20:3123:20:3109