004-2017年度公司工程管理工作宣贯.pptxVIP

2017年度公司工程管理工作宣贯工程成本管理中心 2017年2月CONTENTSPART:1工作回顾与不足1、在建规模截至2016年12月，公司共有在建、拟建项目252个、在建施工标段共计571个，合计在建面积4991.6万平方米。表：公司各区域在建规模统计区域标段数量（个）在建面积（万㎡）东北34208东南1201179华北95976华东62387西部120885粤西89960中部49375其他（电商港、国贸）221总计5714992工作回顾与不足2、产品构成：公司主力产品住宅占比82%，精装交付产品占比33%以上。工程进度方面，571个在建标段中，主体结构施工、外墙装饰施工以及楼栋内装施工占比较多。业态标段数占比%别墅4677%公寓214%配套71%商业综合437%写字楼122%政府回购41%住宅43877%合计：571100%工作回顾与不足3、工程质量：全年完成三季第三方季度评估，公司平均得分为87.3分，较去年提升4.8分，成绩稳步提升，已处于行业TOP20中游水平。参与评估的28家专业子公司均完成实测单项得分（80分）以及质量风险单项得分（70分）的年度目标。全年公司交付建面1061万平方米，共计239个交付批次参与交付评估，平均得分为79.1分，较去年提升6.4分。全年，公司延期交付或存在重大延期交付风险的项目10个，16个批次，占比6.7%，交付风险较高。工作回顾与不足4、供方管理：各子公司全年共有139个标段登录总包线上招标平台，累计完成总包招标金额112.3亿元（尚有60个标段招标进行中）。总包入库供方共计153家，供方管理工作步入正轨。供方等级供方数量集团A类供方8区域B类供方111子公司C类供方34工作回顾与不足5、安全生产：全年地产子公司及专业公司安全状态持续良好，未发生安全责任事故。公司安全管控总体向好，应切实增强红线意识，严格落实安全生产责任，强化监管和防范措施，深入开展安全生产大检查，坚决遏制安全事故发生。同时，各子公司、专业公司应立即完善安全应急预案，加强安全生产培训，落实集团及股份公司的安全生产上报机制。工作回顾与不足6、获奖及创新：2016年，我司各项目先后获得32个重大工程奖项。公司名称项目名称获得奖项上海公司黄浦江项目中国建筑工程鲁班奖北京公司保利国际广场中国建筑工程装饰奖广东公司克洛维国家优质工程金质奖上海公司徐汇滨江项目二期全国AAA级安全文明标准化工地海南公司三亚论坛项目全国建筑业绿色施工示范工程中国钢结构金奖北京公司保利国际广场中国建设工程施工技术创新成果奖三等奖上海公司黄埔江项目鲁班奖工作回顾与不足存在的问题：“四不足”1、计划性不足，年内发起多起延期交付事件，公司整体开发进度优势不在。2、针对性不强，关于住宅通病的防治缺乏明显的办法。工作回顾与不足存在的问题：“四不足”3、标准化程度不高，技术、成本未统一的领域，工程做法千奇百怪。4、工程管理人员的职责不明。项目管理工作流程不定，管理的深浅差异很大，人为管理痕迹明显，工程考核机制不完善。PART:2 三项 战略精装战略产业战略资源战略新开：60%交付：40%精装供方集采“公改精”工作全年做成1至2项创新产业，具备或实现工程的产业创新。优秀“百人”优秀“百强”为公司发展提供资源保障。POLY/ 03三个突破突破进度：突破交付：突破质量：010302工程过程评估公司平均得分突破90分，工程质量水平跻身对标企业行业前五。公司项目开发平均总周期加速3至4个月，达到龙湖标准。实施交付“两年行动”，年内主要解决户内渗漏问题，渗漏单项90分，交付80分，公司渗漏零投诉。STRATEGY 1百人百强计划结合第三方成绩、项目进度管控、安全生产状态，同时通过开展业务比武的方式，甄选甲方优秀项目经理。进一步深挖第三方成绩、项目节点达成率等客观数据，建立优质的土建总包及精装总包供方库。STRATEGY 2拓荒工程产业化管理创新：尝试新型工程管理模式，如供方、材料采购模式创新、项目管理模式创新、高效的考核创新以及以信息化管理为手段，极大提升管理效能。技术革新：通过实施新技术、新材料、新设备形成规模化效应，提质、降本、增效。STRATEGY 3 精装产品推广新开项目精装产品占比2020年实现住宅产品的全精装交付60%以上新开楼栋采用精装产品；精装房屋的交付占比达到40%；完成精装供方三级管理架构搭建；制定“公改精”的工作标准；制定C、D档的装修标准，定标定档定限额；稳定精装的工管模式，杜绝精装集中投诉。工程质量 提升72.682.587.390.0整体目标：公司工程季度评估得分突破90分，质量水平跻身对标企业行业前五。“ 2017年公司实测实量、质量风险平均分分别不低于90分、85分；子公司实测实量、质量风险红线分别不低于85分、80分。项目开发