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PAGE 1 PAGE 1 面向过程的产品开发项目质量管理  研究IS09000：2000质量管理体系，分析在企业大量业务过程中以项目形式组织并实施活动时，企业运营过程质量管理和项目质量管理问的关系。依据产品开发项目质量管理的特点，提出在详细项目上落实ISO质量管理的两步剪裁法。  1概速  IS09000质量管理系列标准具有系统性、实用性和适时性，已被全球161个国家和地区的776608家企业接受并实施”。但该质量体系不供应面向详细行业的标准质量流程，其复杂的规定和大量文档难以被有效管理。因此，如何建立适合详细行业的ISO质量系统，并通过信息技术提升质量管理的效率和水平，是企业管理和企业信息化研究的一个重要方向。  现代企业需要通过不断的产品开发活动来增加其核心竞争力，产品开发等活动多依靠项目的形式来组织并实施。现有项目质量管理研究没有系统考虑项目质量管理和企业运营过程质量管理间的关系，无法对项目质量管理进行统筹规划。针对项目管理对企业组织模型和业务过程带来的影响，本文综合考虑企业质量管理和项目质量管理的关系，建立了一种面向产品开发项目的企业级项目质量管理模型。  2企业质量管理与项目质量管理  IS09000系列标准为企业建立质量体系供应了质量保证规定和实施原则。最新的IS09000质量标准(IS09000：2000