韶钢信息化建设之实践.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 韶钢信息化建设之实践  韶钢的信息化建设主要经历了三个阶段：初步开发、规模开发、协同应用，同步实施ERP与MES，实现产销一体化、财务业务一体化、管理掌握一体化.  1前言  中国是在工业化的进程中迎来了信息化，在市场化的进程中迎来了全球化。中国钢铁工业发展到今日，规模经济不再是取得经济效益的唯一途径，竞争迫使越来越多的大中型企业通过专业化、个性化的生产模式来满意用户需求；全球化竞争又迫使企业直接面对实力强大的跨国公司的挑战。在市场竞争日趋激烈的今日，作为广东省最大的钢铁企业，广东省韶关钢铁集团有限公司(以下简称“韶钢”)直接面临着中外钢铁“大鳄”强有力的挑战。在新的挑战与机遇面前，韶钢深刻熟悉到，除了不断推进技术进步和管理进步外，信息化是今后把握机遇、赢得竞争优势、获得生存发展的关键，是使企业管理彻底摆脱经验主义、形式主义，走向科学化、精细化、现代化的必由之路。  2韶钢信息化建设的发展历程  韶钢的信息化建设并不是一域而就的，它是一个循序渐进、持续创新的发展过程。简洁地说，韶钢的信息化建设主要经历了初步开发、规模开发、协同应用等三个阶段。  韶钢的信息化建设起步较早，1985开始计算机的应用工作；1988年成立信息中心；1998年正式大规模启动信息化建设工程；2004年成立信息部，特地负责