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PAGE 1 PAGE 1 项目时间管理  项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。  “按时、保质地完成项目”也许是每一位项目经理最期望做到的。但工期托延的状况却时常发生。因而合理地支配项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理安排资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享安排、监控项目进度等内容。  　　磨刀不误砍柴功  　　时间管理工作开始以前应当先完成项目管理工作中的范围管理部分。假如只图节约时间，把这些前期工作省略，后面的工作必定会走弯路，反而会耽搁时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必需的工作，而另一些则具有一定的隐藏性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。  　　怎样把时间“分解”？  　　1、项目活动定义  　　将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应当是能够保障完成交付产品的可实施的具体任务。在项目实施中，要将全部活动列成一个明确的活动清单，并且让