项目模型及业务流程分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 项目模型及业务流程分析  （二）项目模型及业务流程分析  网络技术的应用所产生的电子流程工作方式既不能彻底更改传统的工作流程，也不是对传统工作流程的简洁复制，而需要对传统的工作流程进行合理的优化、改进和重组。  一.编写项目模型文档，使全部人都一目了然  为什么要制作项目模型文档？  　　  通常用户提出的需求是凌乱的，不完整的，甚至是不正确的，而且更细致的需求经常是在项目开发进行中才被挖掘发觉的，这对于开发人员来说是个极其困扰的问题。那么，在进行需求分析后制作项目模型文档，能在项目进入开发前，双方对即将要开始完成的项目的结果有个共同的熟悉，并提早暴露可能出现的需求变更，那么将大大提高开发的效率和质量。  　　  缺乏经验的项目人员往往在接受任务后迫不及待地进行系统分析和开发，而不情愿多一点时间在和客户反复推敲项目需求和模型，开发过程中想当然地凭空为客户做了许多假想，费了九牛二虎之力却吃力不讨好，可想而知，在不知道终点在哪里的马拉松比赛中，你会跑到哪里去？！  　　  因此在确认了客户的初步需求以后，业务人员应当进行项目模型的设计描述。  　　  首先，我们要定义一下词汇表，并非每个客户或者项目小组成员都能够明白“用户”、“角色”、“用例”之间的