韩都衣舍的管理创新.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 韩都衣舍的管理创新  韩都衣舍以品牌商+服务商的模式蓬勃发展，打造具有全球影响力的快时尚品牌，打造具有全球影响力的互联网生态运营集团。  相信许多人对韩都衣舍有所了解，它是一家诞生于互联网的公司，在2008年才正式开始叫韩都衣舍，在此之前它只是一家淘宝小店，做了两年，我们打算从卖产品到做品牌。阿里巴巴平台曾评价有言：线上竞争最惨烈的品类就是服装，而其中更惨烈的就是女装。但我们通过这些年的自主创新与不懈奋斗，已经成功做到中国互联网快时尚第一、国家级电子商务示范企业以及中国电商最具标杆价值的品牌。同时也是天猫史上首个粉丝保藏量超过1500万的品牌，在2012到2016年度勇创互联网服装销量五连冠，获得了很多奖项和认可，例如被电商界称为自己的奥斯卡的金麦奖、艾媒榜单的2017上半年中国淘系品牌百强榜单第一名等。这些都使我们备受鼓舞。  作为一个最传统的服装行业，面对国际与国内的强劲对手，例如优衣库、Only、Zara等，我们要如何做到不断紧追甚至赶超？而在互联网上，我们应如何最精准的获取消费者的需求，并以最快速的方式来满意消费者的需求？带着这些思索，我们开始了自己的组织变革，在相对传统的服务行业发展成为一个新物种。详细有以下三大创新：  一、阿米巴·小组制模式  1.小组制的创建流程以客户为中心，让员工把握