某集团咨询总报告.docxVIP

第一部分 某集团咨询诊断报告 引 言 应集团的邀请， 人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。 本次调查的 目的是为公司的职位评估、 组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及 员工持股制度方案的制定进行前期准备， 对各课题的背景有客观的把握， 对公司 的经营管理情况有正确的了解。 本期调研主要采用三种方法： 1．访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近 人次。 2．问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查， 并用 EXCEL 软件对调查结果进行了统计分析。 3．查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。 在调查研究的基础上， 我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识。我们认为，集团经过十年的艰苦创业，对房地产业经营发展的内在规律已有深刻的把握， 有许多成功的经验值得总结， 虽然目前集团在发展过程中出现了一些问题和困难， 我们认为这是公司在发展过程中的正常现象， 只要公司上下能够正视困境， 达成共识，同心协力，共同参与经营管理的变革， 集团定能更快、更新、更高的发展。 基于对公司的粗浅认识和了解，我们撰写了这份咨询诊断报告。 需要强调的是，我们的调研尚不够深入全面， 加之时间限制，报告中的观点和对问题的把握不一定准确定位， 也难免存在谬误， 另外我们也不想罗列更多的事实，因为不管是取得的成绩，还是存在的问题，