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2020部门经理述职报告.doc 2020部门经理述职报告.doc 2020部门经理述职报告.doc 2020 部门经理述职报告 立刻就要到年末了，您准备好些述职报告了吗 ?述职报告 是上司检查您一年工作状态的最好工具， 下边我给大家带来 20xx 部门经理述职报告范文，供大家参照 ! 20xx 部门经理述职报告范文篇一 年自己在分公司总经理室的正确领导下，在公司同事的关怀指导下，仔细贯彻了总、分公司年初拟订的经营目标，较 好的达成了本部门整年工作计划， 获得了必定的成绩。 现述职述 廉以下： 整年工作主要环绕： 市场变化和公司业务发展需求， 在依 法合规的前提下，坚持 稳重经营，以效益为中心 的指导思想， 全面实行估算管理。进一步伐整业务构造，加大业务推进力度 ; 不停增强基础制度建设，确实抓好服务系统建设 ; 连续深入各项 改革，狠抓队伍建设 ; 全面提高管理水平，提高经营效益，扩大 市场占比。 ( 一) 增强学习 , 扩宽思路，不停提高履职能力和水平 增强管理能力和政治理论方面的学习。 坚持把管理能力的 学习放在首位， 不停提高思想政治站位。 联合营销管理部工作实 际，仔细学习领悟总公司 20xx 年上半年工作会议精神，学习分 公司办公会中增强和改良管理工作，提高工作认识的思想和论 断。经过学习增强了事业心，提高了工作的管理能力。 第1页 / 总合14页 拓宽工作思路， 综合各个业务环节全方面考虑问题， 当前看来合理的工作方法， 其实不是最好的方法， 在工作中不停总结好的经验，不可以被经验所约束，抱有怀疑的心态，增强创新精神。 在不停的学习中， 工作能力获得了提高， 明确了努力工作的方向，增强了做好工作的责任感和使命感。 ( 二) 进一步增强工作体制改革创新 进一步规范完美工作管理制度和流程的同时， 管理模式的创新逐渐增强。 管控方式从公司内部转移到合作机构和个人， 确实落实管理查核体制， 充分调换全部能够利用的资源， 环绕着公司目标展开工作。在自己工作职责范围内，充散发挥踊跃性、主 动性和创立性，提高预示性、超前性和计划性，在管理成真同样的前提下，创立出了更多的经济价值。 ( 三) 完美管理制度，依法合规经营 公司开业早期， 依据湖北市场和公司经营状况拟订了 《营销团队及营销序列人员基本管理方法 ( 试行 ) 》、《渠道业务管理方法》、《个人代理人管理方法》 、《直销业务管理方法》 、《业务交错管理方法》等管理制度，在制度上保证业务协调有序发展。 在合规经营方面，要求发展要成立在依法合规的基础上， 严格按公司内控制度和看管部门的要求办理业务， 按期进行自查 工作，对于出现的问题实时报告、总结，不是藏着掖着，把问题 放在桌面上，在依法合规的前提下，共同议论解决方法。 在中介业务合规方面， 不单只需求自己清楚， 同时也要求 第2页 / 总合14页 部门员工、中介机构能共同学习，深刻领悟集规工作的重要性。 年内组织了多次渠道业务管理培训， 引导中介机构的业务经营方 式的转变， 把 稳重经营， 以效益为中心 的经营思路带到业务一 线。 ( 四) 抓好基础工作，推进业务有序发展 在业务高速发展的同时， 管理能力也在不停获得增强。 在制度拟订工作获得不停完美的同时， 严格依照有关制度的要求安排工作，把工作分解到各个环节，责任到人，保证工作按质按量达成。工作的高效达成，有力得推进了业务的发展。 增强管理， 推进业务发展的同时， 在三季度把稳固车险业务，推进非车险超越式发展作为工作要点 ; 四时度把车险构造调整作为工作方向 ; 环绕 以收益为中心 的思路，每个季度都有不一样的业务发展要点。在抓业务数目的同时，提高业务质量，果断的摈弃屡保屡亏的 垃圾 业务，利用赔付率、折扣率、花费率三率联动的杠杆作用引导业务发展方向，保证业务的可连续性发展。 ( 五) 按期剖析总结，发现问题实时跟进解决 按期对公司经营状况进行总结、 剖析，实时发现工作中的问题，把问题消灭在萌芽状态。 业务剖析可经过各项经营数据的对照，发现问题出现的原由和估计可能的结果， 为公司经营决议 供给依照。 业务经营剖析能够比较客观的反应公司经营状况， 为营销、承保、理赔、等各个业务环节供给数据支持。 第3页 / 总合14页 ( 六) 以点带面，增强培训，全面提高部门综合素质 高标准、 高要求这是对工作结果的要求， 充分调换部门员工工作能力，提高他们工作能动性， 才能保证工作结果正确无误。部门工作压力大、 进度快，对新员工进行系统化培训是不现实的。 我们采纳的方式是工作中学习， 是将工作安排到每一个人， 由工作责任人先向上司主管报告此项工作如何去达成，需要多长时间， 需要如何的支持。 再由主管对不足或错误的地方赐予建议， 锻炼他们对工作的解码能力和办理能力。