胜利油田人力资源管理策略.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 胜利油田人力资源管理策略  成功油田人力资源管理存在着诸多管理误区，一线紧、二线松、三线臃，队伍结构比例失调；人才选拔机制不健全；员工绩效考核体系不健全，薪酬结构不合理；人力资源管理观念和方法落后等。如今石油行业的竞争越来越激烈，“人力资源是第一资源”成为管理者的共识。成功油田要在国际竞争格局中占据一席之地就必需“以人为本”，加强人力资源管理战略规划，优化人力资源结构，坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合，并进行人力资源管理职能和方法的转变。  1存在的问题  (1)队伍结构比例失调。成功油田现有员工规模相对较大，一线紧、二线松、三线臃，高级石油技术人才、复合型人才所占比例小，直接生产队伍缺员的现象比较普遍。而合理的人才结构是油田发展的重要基础，招聘和保留优秀人才，使人力资源结构合理化成为成功油田亟需解决的重要问题。  (2)人才选拔机制不健全。成功油田在选人、用人的过程中仍旧存在着一定程度的灰色现象，直接影响到了人力资源的质量。在行业内部人际关系复杂，形成了非正式组织类型中的小团体、小圈子，导致人才流失在职务升迁、职称评聘等方面，使得一些学有所成的人才无用武之地。  (3)员工绩效考核体系不健全，薪酬结构不合理。现有的员工绩效考核体系不科学、不完整，不能评价和反映出每个员工的工作业绩和对油田贡献的大小，