新版儿科5年度发展规划.pdfVIP

    儿科建设5 年发展规划 儿科建设5 年发展规划 在总院的帮扶下，在院领导的带领下，附属陈村医院儿科有了一 在总院的帮扶下，在院领导的带领下，附属陈村医院儿科有了一 定的发展。2016 年医疗卫生体制改革进一步深化之年；二孩政策的 定的发展。2016 年医疗卫生体制改革进一步深化之年；二孩政策的 开放大好时机，在这一年，困难与机遇共存。为了进一步促进我院儿 开放大好时机，在这一年，困难与机遇共存。为了进一步促进我院儿 科学科建设，提高儿科医疗水平和我院儿童救治能力，为促进我院医 科学科建设，提高儿科医疗水平和我院儿童救治能力，为促进我院医 疗事业持续发展，特制定儿科发展计划。 疗事业持续发展，特制定儿科发展计划。 一、儿科自 2004 年开科以来有了一定的发展，我院儿科是一个 一、儿科自 2004 年开科以来有了一定的发展，我院儿科是一个 集临床、科研、教学为一体的科室，是本镇区及周边地区儿童疾病的 集临床、科研、教学为一体的科室，是本镇区及周边地区儿童疾病的 治疗中心。目前我院儿科编制床位 56 张，开放 56 张，其中新生儿科 治疗中心。目前我院儿科编制床位 56 张，开放 56 张，其中新生儿科 编制床位 15 张，开放 15 张。但是病床使用率不高，全科每年仅有 编制床位 15 张，开放 15 张。但是病床使用率不高，全科每年仅有 2-3 个月病床使用率达 100%左右。医师 6 名，其中副主任医师 2 名， 2-3 个月病床使用率达 100%左右。医师 6 名，其中副主任医师 2 名， 主治医师 3 名，医师 1 名，其中 1 人休产假。护士 11 名，其中主管 主治医师 3 名，医师 1 名，其中 1 人休产假。护士 11 名，其中主管 护师 1 名，护师 5 名，护士 5 名。儿科包括儿科门诊、普通儿科病区 护师 1 名，护师 5 名，护士 5 名。儿科包括儿科门诊、普通儿科病区 和新生儿病区及产科新生儿查房。但 目前由于多方面原因，儿科发展 和新生儿病区及产科新生儿查房。但 目前由于多方面原因，儿科发展 进入瓶颈阶段，儿科的发展受到制约。 进入瓶颈阶段，儿科的发展受到制约。 二 、 宏观环境分析 二 、 宏观环境分析 2016 年，新一轮医疗改革的开始，本轮医改，顺德提出以广佛 2016 年，新一轮医疗改革的开始，本轮医改，顺德提出以广佛 都市圈核心区域的定位建设提升医疗卫生水平，着力打造珠江西岸区 都市圈核心区域的定位建设提升医疗卫生水平，着力打造珠江西岸区 域卫生高地：重点在东部片区和北部片区分别建立 1 家达到三级甲等 域卫生高地：重点在东部片区和北部片区分别建立 1 家达到三级甲等 水平的综合医院，打造一批在珠三角地区有一定综合实力和专科医疗 水平的综合医院，打造一批在珠三角地区有一定综合实力和专科医疗 优势，有影响力的医院，力争 1 家医院进入广东省 30 所高水平医院 优势，有影响力的医院，力争 1 家医院进入广东省 30 所高水平医院 努力必有回报  努力必有回报      行列； 探索组建以三级医院为龙头，二级医院为骨干，社区卫生服 行列； 探索组建以三级医院为龙头，二级医院为骨干，社区卫生服 务中心为基础的 “3+2+1”型医疗联合体，并以开放合作的态度，促 务中心为基础的 “3+2+1”型医疗联合体，并以开放合作的态度，促 进与广佛优质高端医疗资源的融合发展，带动全区医疗机构综合实力 进与广佛优质高端医疗资源的融合发展，带动全区医疗机构综合实力 大幅提升。顺德新的医改，给我们的发展带来新的机遇和挑战。 大幅提升。顺德新的医改，给我们的发展带来新的机遇和挑战。 三 、 竞争对手分析