提高执行力必备的18原则.pptxVIP

提高执行力的18个原则 鲍威尔：其实管理很容易，所谓领导就是激发出员工的干劲，让他们更加投入工作，让自己从良好的个人关系中获得110%的回报。何为执行力?执行的力度谓之执行力执行是间接或直接做正确的事执行是讲速度 的执行是讲效率 的执行是讲跟踪 的执行是讲验证 的执行是讲效果 的原则一：鼓励观点碰撞鼓励“百家争鸣”的制度，超越建议箱的局限。寻求好点子，无论其来自何处别让等级成为交流的障碍，鼓励不同级别不同部门的人积极地提出建议。利用技术促进交流：利用高新技术的力量以确保每个人都能够参与交流。投入必要的资源，创造这样一种心理环境；将信息通过网络的自由流动视为一种资源，而非威胁。原则二：随时准备得罪人“负责任有时就意味着得罪人”使工作表现和变革成为单位的头等大事：鼓励试验以及具有创新性的提议，以取代“旧的方式”。为员工提高技能 、增加个人责任意识所需要的工具、技术和培训。奖励最出色的员工，开除无业绩者：记住这不是得失所系的赌博，只要表现出色，每个人都应得到足够的奖励。但决不能简单地以平均主义的方式实施奖励。鼓励建设性的冲突：你不应随意向员工发火，但如果一个人也不去得罪，那么你推进工作的力度可能还不够。原则三：建立信任决不低估“信任因素”：信任来自于向人们展示许多关键的品质，包括才能、性格、勇气、忠诚、信心、无私、奉献和理解。鼓励沟通：一位领导有责任与下属进行面对面的沟通。给予他们