面试效果不佳,怎么办.docVIP

面试效果不佳，怎么办？ ——专家提出: 不妨多问一些行为描述性问题原载于IT杂志?计算机世界—IT职场?01-5-11 ? 专家简介：田效勋先生是北京工业开展咨询总经理，专长为人才测评、业绩管理、薪资设计、组织设计。1998年主要协助诺基亚〔中国〕公司评价应聘人才，2000年主要协助联想研究院评价研发人才，现正在协助三元公司制定薪酬体系，协助同仁堂公司进行组织和人员重组。 问?? 题：我是一家跨国公司人力资源部的招聘主管。面试是我的日常工作，可是，面试结束之后，往往有一种比拟困惑的感觉：一些应聘者有着丰富的面试经验，很会迎合我的提问，答复也非常“漂亮〞，因此就很难根据这样的答复进行判断。面对这样的应聘者，请问有什么方法能够准确判断他们的真实情况，从而提高面试效果？ 田效勋：这种情况确实普遍存在，我也有过类似的体验。记得有一次面试，一位来应聘的小伙子说，“我顺便说一下我的优点和缺点吧，反正你也要问这个问题。〞经常在职场中变动的人很熟悉一般面试用的题目，即便是新手，随便找来一本关于应聘技巧的书翻一翻，也会准备得不错的。 解决这个问题，首先要对面试的目的有明确的认知，其余的问题就可以顺藤摸瓜地解决了。面试是一种通过谈话了解应聘者跟目标岗位的有关信息，以此来预测应聘者在目标岗位上的业绩的过程。 按照这个理解，对招聘方提出的面试问题至少有以下两个要求： 1． 问题必须能够“引发〞出足够