现代汽车“品质提升计划” 分厂如何执行.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 现代汽车“品质提升计划” 分厂如何执行  一家跨国公司的产品销量在一个区域市场持续增长，已经殊为不易；而这家跨国公司的产品销量在世界多个区域市场持续增长，就一定有着与众不同的必定因素。现代汽车公司，毕竟发生了什么？  “小心现代汽车从后视镜中超过去”，这是跨国汽车公司对现代汽车快速发展的惊呼。  在这个形象比方的背后，是现代汽车在美国、欧洲、中国、印度等世界各地主要市场上销售急速扩张的事实，现代汽车已经成为继丰田汽车之后第二家海外销量超过1000万辆的汽车厂商。  一家跨国公司的产品销量在一个区域市场持续增长，已经殊为不易；而这家跨国公司的产品销量在世界多个区域市场持续增长，就一定有着与众不同的必定因素。现代汽车公司，毕竟发生了什么？  为什么是“品质”？  2005年上半年，北京现代的销售业绩为10.9万辆，在国内汽车厂商中排名第二位，同时伊兰特持续热销，上市19个月销量超过20万辆，创造了国产新车上市的销售纪录。“带来这个业绩的原因许多，我认为，北京现代过硬的产品品质以及公司的品质管理系统是根本原因之一”，北京现代汽车有限公司常务副总经理李洪炉接受本报记者独家专访时这样认为。  在二十世纪九十年月，现代汽车在中国还是“廉价车”的代名词，而且由于“水货车”的冲击，被很多人认为属于“价