建筑工程造价的动态管理与控制.pdfVIP

建筑工程造价的动态管理与控制 摘要 ：在日益激烈的市场竞争条件下，建筑工程企业只有全面 做好建筑工程造价控制工作，才能够增强自身的核心竞争力。建筑 工程造价是建筑工作中的核心环节，其是项目投资者制定决策的重 要依据，也是建筑市场的定价依据。目前我国的工程造价工作模式 还处于探索阶段，为提高工程造价管理水平，还需进一步对造价方 式进行优化和创新，因此现从建筑工程造价动态管理与控制的应用 意义、现存问题以及优化措施等方面展开论述，对动态管理以及方 式进行优化，以促进建筑工程造价行业的平稳发展。 关键词 ：建筑工程；造价控制；动态管理 引言 ： 建筑行业主要是做些什么工作呢？建筑工程造价类工作在前期 主要是对设计图进行评价，评估好它的发展前景，并且对该项目进 行施工经费的大概估计，做好策划，吸引投资者进行投资，连接好 企业之间的交流，制定好一个合理的投资方案，争取达成利润最大 化。它还需要完成投资，保证工作资源能得到合理的分配，在一定 程度上降低生产成本，为企业节省开支，监理部门要评估施工安全 性，保证施工员工安全，争取为工程创造更多价值，争取实现工程 的经济最大化。 1 造价动态控制的意义 对于建筑本身而言，有效的动态造价管控，可以实现有限资源 利用效果的提高。一方面简化烦琐且无用的建筑结构，另一方面可 以加强薄弱环节的成本投入，进而可以实现资源利用效果的显著提 高。对于建筑公司而言，良好的动态管控过程可以实现公司成本投 入回报率的优化，提高公司的市场竞争力。通过良性的竞争，还可 以实现市场发展的优化，提高整体建筑行业的质量，保障行业运行 的秩序优良，进而推进国家经济的平稳发展。对此，管理活动也要 根据市场行情的变化来变化，在管理过程中，要尽量寻找其中的价 格差异，避免发生超出预算的情况。另外，在动态管理过程中必须 要实现对于各种控制技术的创新，只有这样才能够利用更加有效的 方式，让实际的造价管理与计价过程中的技术与成本之间的情况相 接近，最后在动态管理过程中，科学地使用各种管理方式，可以有 效地提高管理的质量与效率，可以保证项目建设的进度，同时还可 以在保证项目建设质量的基础上降低项目建设的成本。 2 建筑工程造价动态管理与控制现存问题 2.1 管理控制制度不完善 通过对我国实施的建筑企业工程造价动态控制分析发现，导致 我国建筑企业工程造价的动态控制经常出现问题的主要原因是没有 一套完善的工程造价动态控制管理制度，造成这种情况出现的原因 是由于我国度多数的建筑企业对于工程造价的动态控制和管理并没 有足够的了解，所以在并没有对其的控制和管理投入过多的重视。 在建筑工程中如果不重视管理制度的制定，那么就不能保障工程造 价动态控制工作额有效进行，会使得该工作存在形同虚设，工程造 价动态控制和管理进行不严格，就会难以对工程使用的成本进行控 制，不利于建筑工程行业的发展。 2.2 造价人员之间缺乏有效的交流 整个建筑工程的规模一般比较庞大，单纯依靠个别部门之间的 管控难以实现整个工程造价的合理控制。另外，由于动态监测会出 现大量的数据处理，多方面的条件限制都会成为建筑造价需要大量 人员之间密切交流的原因。但是就国内的建筑造价动态监测现状而 言，缺乏各部门之间的交流是限制该政策有效落实的阻碍之一。实 际的工作中，缺乏部门间的交流不仅不利于工程的协调进行，甚至 会造成大量的资源浪费。 2.3 忽视控制材料成本 在建筑工程施工中对工程造价产生影响较大的因素之一为材料 的使用，建筑工程施工中所用到的材料是极多的，如果在这个过程 中没有对材料进行合理的使用也会造成极大的浪费，给工程项目才 来财政负担，导致后期施工质量得不到保障和不能正常进行。在建 筑工程的施工中，如果在前期对于材料使用的成本费用较高，就会 造成工程经济效益很难提升，当资金不足影响施工进度时，还会因 延长施工时间而造成人工成本费用的增加，所以在建筑工程项目的 工程造价管理中，如果缺少对材料成本使用的合理控制，会使工程 发生资金周转不足的情况，以此影响施工的进度造成建筑工程不能 持续的进行发展。 3 建筑工程造价的动态管理与控制措施 3.1 决策阶段 建筑工程造价管理是决定施工质量的重要环节，其在决策阶段 的主要工作内容是对施工单位、施工材料、施工技术和施工人员的 选择。在这个过程中，管理人员需对建筑整体情况有初步的了解， 这样有利于减少建设成本，提高工程质量