某省电信公司人力资源管理培训.pptx

;某省电信公司人力资源管理培训;主题目录;1.招聘需求分析;招聘环境分析;招聘环境分析;招聘制度的修订;招聘规划的原则和程序;组织人力资源状况分析;组织人力资源状况分析;组织人力资源状况分析;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:32:50 上午08:32:5012月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:32 上午12月-2108:32December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:32:5008:32:5003 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:32:50 上午8:32 上午08:32:5012月-21 ;招聘需求确定;2.招聘准备工作;招聘准备的基本工作;工作分析的基本流程;工作分析的基本流程;确定工作分析的目标和侧重点;工作分析目的与调查项目的关系;工作分析目的与调查项目的关系;工作分析方法的选择;工作分析的角度:6W1H;工作说明书的内容;工作说明书的内容;工作说明书的编写要求;胜任能力分析;招聘程序;招聘计划与招聘策略;招聘渠道分析与选择;;招聘渠道挑选步骤;猎头公司工作程序;招聘渠道比较;招聘信息的文稿和媒体发布;3.招聘实施;招聘实施;面试的程序步骤;面试的???型;D6-面试的问题;D7-面试的提问技巧;面试常见错误;D10-心理测验的内容;情景模拟;公文处理;公文处理;无领导小组讨论;无领导小组讨论;人员测评科学性的依据;人员选择时应注意的问题;招聘应变方案;4.离职管理;离职原因;离职程序;离职面谈的内容与技巧;降低员工流失;员工职业周期阶段的留人措施;5.招聘工作的评价和展望;招聘过程终结时的判断;招聘成本效用评估;招聘数量评价;招聘质量评估;绩效考核成绩;招聘测试与绩效考核的关系;招聘工作面临挑战;招聘工作发展的趋势