某电力公司基层调研报告书.pptx

山西阳光发电有限责任公司调研报告;目录;公司简介 ;企业文化;2002年工作目标;山西阳光发电有限责任公司组织结构图;2001年主要经济指标;2001年成本费用效益指标完成情况分析;安全管理模式;安全管理工作进步很大;信息系统;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:32:01 上午08:32:0112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:32 上午12月-2108:32December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:32:0108:32:0103 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:32:01 上午8:32 上午08:32:0112月-21 ;目录;发电部部门职责;发电部门岗位职责;发电部计划与执行流程;运行指标比较;工作制度;考核制度;考核存在问题;目录;生产技术部部门职责;生产技术部门岗位结构;每个月上报地电公司的报表;计划职责;考核职责;岗位竞聘;生产性外委工程招投标管理标准;目录;燃料部部门职责;燃料部岗位设置;煤炭供应;煤的采购与调整;煤采购的特点;煤炭供应中的问题;整合资源情况;煤炭价格波动对发电成本的影响;油的采购方法——采购流程;库存管理;主要考核指标和挂钩方法;目录;物资供应部职责;物资供应部门岗位设置;利润指标的核算方法;物资供应计划与执行流程（1）;物资供应计划与执行流程（2）;物资购销合同会签程序 ;超市式物资管理原理;超市式物资管理的优点;超市式物资信息系统的开发过程;共享库存;主要考核指标和挂钩方法;轮岗制;目录;辰光公司简介;技改项目情况;辰光公司组织结构;主要问题：人员成本高;董事会的考核指标;公司三产发展情况;粉煤灰的综合利用;粉煤灰制砖的前景;砖厂现状;加油站业务;目录;企业管理部部门职责;企业管理部岗位设置;月度计划的编制;月度计划任务的考核;考核制度的制定与修改流程;供水管理—水源情况;供水管理—水的使用与节约;2000年已经实现废水污水“零排放”。2001年“零排放”实施率100%。;2002年供水计划;电价的管理—临时电价的制定;电价的管理—经营期定价的制定;合同管理;对部门考核;目录;人事劳资部部门职责;各部门职责－党群部门; 内部 人事 制度 改革;干部竞聘制度;劳动合同管理中的措施;员工管理案例;工资体系;工资体系的说明;职称体系;培训;管理论坛;考核与收入;公司考核内容;存在问题（一）;存在问题（二）;公司对人劳部的考核指标;目录;财务部部门职责;财务部岗位设置;财务部面临的主要工作;财务报表分析;财务控制流程;公司对财务部的考核;目录;资本结构——负债率过高;现金流——财务成本过高;现金流——流动比率过高，短期偿债压力大；而应收帐款中省电欠款占99%以上，严重影响公司现金流;收入——不合理的电价极大的影响了阳光公司的收入，2001年仅因为4#机组采用临时电价就至少损失了1.4亿元的收入;收入——售电量受到政府计划约束，设备运营状态受中调控制;成本结构——煤的价格对度电成本影响很大，而且由于煤炭市场的特点，煤炭价格波动较大;成本结构——度电煤耗的比较分析：阳光与国内先进厂家相比有一定距离;成本结构——在单位成本中水费成本高；目前水费成本呈下降趋势;成本结构——运营成本构成中折旧费和燃料费占了绝大部分;财务风险——随着国家对环保的重视，环保原因可能会是企业未来成本增加的重要