超人软件工程项目管理软件进度管理.ppt

整理课件 * 四、项目管理流程—项目实施前  系统集成项目投标主要设备管理—现状 公司内所有系统集成类项目招投标工作进行前（最迟招标前一日）对投标主要设备情况汇报，由项目负责人填报《系统集成类项目投标主要设备情况表》经总经理审批后交项目管理部登记备查。 投标时间反馈不及时，投标设备价格标准无法衡量 个别项目未提交此表直接投标 存在问题 * 四、项目管理流程—项目实施前  系统集成项目投标主要设备管理—系统实现功能 功能优点 系统中《系统集成项目投标主要设备管理表》可设置主要设备的投标价格及成本价，方便设备价格比对，报价更准确 项目负责人可通过勾选跟进项目既项目编码等项目基本信息直接调用无需重复填写，只需填写投标日期和开标日期，日期可以直接以日历形式选择。 可上传相关证明材料作为附件，便于领导查阅。 系统中设置物资数据库 项目负责人填写《系统集成项目投标主要设备管理表》直接选择调用项目基础信息，通过与物资数据库中相应设备价格比对填写主要设备报价 填写提交后采购部收到核实成本价提醒（采购部只能看到设备清单但无法看到报价信息），对应设备清单填写相应的成本价提交 总经理通过成本价与报价进行比对审批 办理借阅资质的相关手续进行投标准备 重新按要求提交 是 否 * 四、项目管理流程—项目实施前  投标资质管理—现状 项目在投标时，