物资采购部门年度工作计划.docxVIP

物资采购部门年度工作 计划 物资采购部门年度工作 计划【一】 本人自接手采 购部工作以来，一直以服 务生产需要，控制采 购成本，提供高性价比物资材料为已任。 经过不断的学 习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状 态，现对 20xx 年的工作做出如下 计划： 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开 发物料资源，调查价格，做到 货比三家，控制价格 审核流 程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采 购部供应商档案及物料申 购档案。做 为公 司合格供 应商必需要能做到准 时，保质，乐于沟通等几个方面。本人 计划完成现有原材料 供应商的评定工作， 为公司后期的大批量生 产做好准 备。同 时进一步发展新的供 应商网络， 用以获得最理想的采 购价格和品 质。 二、账务的清理。 采购是一份繁 琐，复杂的工作。同 时因为其工作性 质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因 为相关物 资在采购工作的运作 过程中不可避免的有退， 换，修，废等情况 发生，因此必 须对每一批物 资的采购以及合同 执行情况 进行台账记录 ，并且做好跟踪 检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着， 20xx 本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定 单的进行情况都可追溯，可 查核。 三、品质保证。 本部门相关人 员将经常前往 车间了解相关物 资的使用状况。 对所采物 资的使用状 态进