物流季度工作总结.docxVIP

PAGE PAGE # 物流季度工作总结 时间过的很快，一个季度的物流工作就要结束了，下面简单总结 一下这个季度的工作情况，总体来说主要有以下几点： 1、非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问 题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问 题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 2、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的， 是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。 生产制造企业 的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的 灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要 做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。 也 不是整天将老板作为自己的当箭牌：有什么意见就去找老总，这是老 总下的指令。 结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序 完成生产任务，而且用 老总 来实现自己的 雄心。 3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理 业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人， 做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟 同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、 底座之间的成套 性和组合的技术性来挽救定单的发货问题， 将自己管辖的工作损失降 到最低 PAGE PAGE # 4、整个生产流程缺少信息整合和