生产制造全过程控制与追踪.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 生产制造全过程控制与追踪  本文为e-works日前在南京举办的“第四届中国制造业MES应用年会”上午圆桌论坛的争论内容。  主持人：  e-works总经理黄培博士  参与嘉宾：（排名不分先后）  GEFanuc公司MES产品经理赵榕  LGCNS公司MES咨询顾问王昆霞  罗克韦尔公司信息解决方案部业务经理王珣  CAXA公司高级工程师谢小星  马钢自动化工程公司信息工程部副经理何诗兴  MES圆桌争论现场  正文：  黄培：第一个大家关心的问题，MES应用和MES厂商是否受到当前经济危机的影响？  王珣：我来自于厂商，我感觉金融危机对大环境的影响是很明显的。首先，市场的整体需求有一定削减。其次许多外向型经济的企业受到影响，生产有所压缩。许多企业的信息化的预算都有不同的削减。但是，也有许多的传统企业依托于国内市场，如烟草、石化等企业，受影响不大。  赵榕：我同意王珣的观点。经济危机的影响从去年四季度开始，直到今年一季度。我个人认为，经济危机对企业来说面临的一个很大的问题就是，销售减弱了。经济危机间接也给制造业企业的管理人员一个契机，思索如何从企业自身成本掌握要效益。而MES系统或者生产管理系统，能够从成本掌握的角度帮助我们的企业去改善。  假如说过去企业在利润很好的状况下，在销售订单来不及做的状况下，一般不去考虑生产中的一些改造，包括微小系统的完善和升级。那么，在这次经济危机的影响下，可能许多企业在考虑这些问题。这将会给我们MES厂商更多的机会。  王昆霞：我同意GEFanuc公司MES产品经理赵榕的看法。我认为，经济危机给我们制造企业带来一次很好的机会。大家都知道，应用新的系统会牵涉到企业许多的精力和财力，假如在生产任务繁忙的状况下，上新系统对于工作人员是一件特别繁重的工作。但假如生产量下降后，企业人员就可以腾出手来做系统的改进和掌握。我们公司有一句理念：现在经济形式大家都不好，大家都很困难，但是我们越是在这样的阶段越要坚持，越要进行成本改善和流程掌握。这样，企业就会在经济危机之后体现出差距，优势会在那时候完全绽开。  何诗兴：经济危机对我们企业有影响，信息化系统对我们企业也有影响。首先，我们的客户对产品要求更高，更严格。其次，对以前我们看不上的小定单，产品特性比较复杂、量比较小的订单也开始重视了，以前是不做的，现在也做了。经济危机发生以后，公司的退货流程又开始重新争论、重新实施。  谢小星：金融危机来了，如前面几位嘉宾讲的，应当辩证地看，坏事也有好的一面。经济危机来了之后会加剧竞争，但同时又给我们MES厂商供应了一次机会。另外，CAXA的用户类型许多，国内有许多其他不受影响的企业，比如一些传统内向型的企业，他们对于MES有很大的需求，，所以经济危机对MES厂商有影响，但是也会促进MES厂商的发展。  黄培：看来大家普遍比较乐观。我记得，早上有一位同志问柴天佑院士，“制造企业实施MES要具备哪些条件？要做好哪些预备？”这让我想起2000年前后的ERP，各种观点都有，我们期望，我们在这里能够正确的引导各个企业把MES用好。  王珣：关于制造型企业使用MES需要的条件和预备，我是这样看的。  企业需要从自身动身，确立实施MES的目标，比如对生产做到哪些方面的改进？这个问题很关键。因为，每个企业是不一样的，假如企业不想清晰自身的目标，就不知道究竟什么样的MES适合企业，会造成上了MES，花了许多钱，又达不到很好的效果。  赵榕：大家都知道，信息系统是锦上添花。锦上添花在这里的理解应当是，企业找出生产中的瓶颈，然后通过合理的信息系统去改善瓶颈，并由此能够为企业创造出更多的生产价值。那么，企业才有必要上系统。  我举几个例子，假如企业认为瓶颈在于计划或者物流，那么，就需要把企业基础数据预备好。我们说，MES的计划数据和物流数据都是来自于上层系统，假如企业的上层系统里面无法供应精确、具体的数据，即便上了MES的订单管理、物料管理等模块，那对企业的帮助也是有限的。包括企业期望从底层系统采集到实时的数据，那么企业需要查看底层的掌握设备，能不能把接口打开，能不能供应数据给MES，让MES利用分析功能，供应这种带有情景的管理数据。全部这些，都需要企业首先确立实施目标，即有了目标以后，先从自身原因找起，然后再找方法。  王昆霞：我认为，要预备的东西是越多越好，但是，每个公司都要考虑到自身的实际状况和管理水平。首先明确需求是确定的，然后要看企业的生产线是需要实现全自动化还是半自动化？这需要企业依据自己的实际状况、财