季培训计划(共9页).docxVIP

精选优质文档 ---- 倾情为你奉上 季培训计划 篇一：怎样做培训计划 培训需求调查和分析输出的便是培训计划，根据我司的情况， 分享如下： 1、 公司培训计划：主要内容为二个部门及以上人员需要共同 接受培训的课题，大致内容包括：沟通培训、语言提升、团队意 识、基础人力资源、领导力、执行力等此类通用课程，分别包括培 训内容、培训形式（内、外训） 、培训时间、培训时长、讲师、效果 评价、参训人、费用等项目，包括年度计划，再分解成月度计划。 2、 部门培训计划：各部门根据部门职责、年度规划、考核情 况等内容编制年度计划，分解成月度计划，内容主要以提高本部门 员工的技能为主，从而提高部门工作效率，以较好的完成本部门年 度各经营目标为目的。 3、 重要岗位培训计划：针对公司各重点岗位、重要人才，以 提高其各方面能力、提高绩效为目的，还会制定相应的培训内容 （主要为研发、技术、销售类） 。 4、 中层以上培训计划：管理好中层就容易管理好公司，培训 也是一样，针对中层及以上人员的管理能力、计划协调能力、 人员管理能力等方面，制定了专门的培训计划，主要以公司高 层培训及外训为主。 精选优质文档 ---- 倾情为你奉上 5、 费用：以上培训计划的费用总和必须控制在公司培训预算 范围内，否则将修改培训计划，严格控制培训费用是公司一贯坚持 的，除非总经理或董事长首肯的特别临时增加的项目除外。 6、 实施：针对各月各培训计划，公司 HR部门都会牵头于月底 全面检查上月培训落实情况，同时，在各培训内容实施过程中，亦 会现场抽查部分重要而费用较高的课题培训实施情况，以达到督促 教、学的目的。 7、 制度：公司有较为完善的培训管理制度，对培训过程的 教、学等内容、方式、检查、考试等都作为要求，对违反制度或不 达标的情形都有相应的处罚，同时，对培训完成出色的也有相应的 激励措施（如：送出培训、发奖金等） 。 对于培训计划，我想到一个最简单的管理方式，那就是 PDCA循 环，如果仅仅停留在“ P”，而忽视“ D”和“C”，根本就不可能达到 “A”这个提高进而进行下一个较为更高层次的 PDCA循环，也不可 能让培训工作源源不断给公司发展提供人才、智力的支持。 我们公司一般在年底会制定下一年整年的培训计划，培训计划 是公司战略基础上，在调查培训需求之后结合公司现有资源而做 的，培训计划主要包括如下内容： 1、培训目标：希望员工培训后达到什么效果，例如掌握某一门 岗位技能，学会什么知识，学会操作什么机器等。 注意事项：制定培训目标时，最好遵循 SMART原则的，如果泛 泛而谈说要改善什么提高什么，这样空泛的目标，落地后基本效果 精选优质文档 ---- 倾情为你奉上 都不好，当然培训有个很实际的问题是，衡量培训效果非常难，例 如，做了一个职业心态培训以后，很难说接下来的产能提升就是这 个培训的效果，起反作用都不一定，所以做了某项培训以后，主管 的作用非常重要，如何敏感注意工作中员工的关键事件。 并且在合适的时候提及培训，去最大化转化培训的效果，这样 培训才有效果，举个例子，公司刚给员工做了一个技能提升的培 训，如果主管发现员工在实际工作时并没有使用这个新技能，发现 后要马上提醒，一而再再而三，而且可以弄个小小的技能竞赛，让 员工尽量多用这个技能，只有这样，培训学到的东西才会真的有 用。 2、培训课程：主要为新员工入职培训、在职岗位技能培训、管 理技能培训、心态培训等等。 注意事项：培训课程的设计，应该 是在做好培训需求的基础上而设计的，不应该是领导拍脑袋或者跟 风看别人做什么就做什么，培训课程设计还应系统，例如管理人员 培训分为基层、中层、高层等，每个课程都针对学员特点来设计。 3、培训对象：培训对象可以自己提需求，部门主管可以为自己 下属提培训需求， HR也可以为公司全体员工包括高层提培训需求。 注意事项：每项课程的培训对象都应该是有针对性的，什么培 训适合什么人参加， HR应该有明确的界定，现在外在培训资源非常 丰富，有些人喜欢看到培训就让老板去参加，结果老板听课以后回 来后不管公司现状强制推行，起了反作用。 4、培训讲师：一般为内训讲师和外训讲师。 精选优质文档 ---- 倾情为你奉上 注意事项：内部讲师和外部讲师各有各的优势，内部讲师熟悉 公司情况，讲起课来更有针对性，而且费用方面也好说，但是外来 的和尚会念经，很多理念，外部讲师讲的学员就愿意接受，所以有 些课程还是可以请请外援，但是费用方面自然也不菲，不过深圳其 实有很多免费的有价值的培训， HR可以多上网了解，例如