传统企业绩效评价_经典课件.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;例：依上例，假设企业现有以投资项目，需投资10 000元，每年取得利润1 800元，如果将此项目拿给A投资中心，是否愿意接受？;接受后的投资报酬率=（4 000+1 800）/（20 000+10 000）=19.3% 不愿意 接受后的剩余收益=（4 000+1 800）-（20 000+10 000）*12%=2 200 愿意 ;练习： 假设某公司优A、B两个投资中心，资料如下（单位：万元) ： 用投资报酬率指标进行投资中心业绩评价。 ;A、B投资中心的业绩评价（单位：万元)： 用剩余收益指标进行投资中心业绩评价。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 可持续增长比率 ;;;;;;;;;;;某公司财务状况综合评分;;;;;;;;;;;;; 甲公司2000年财务比率综合评分表 ;;;;;;;;;;;二、重要的非财务指标 质量因素； 供货速度，供货周期效率＝产品（设计+加工+送交货）时间/产品（设计+加工+检验+等候+搬运+送交货）时间； 新产品开发和灵活应变能力； 降低库存水平； 人员培训。 ;三、综合性业绩评价指标体系的设计 从战略出发； 找出关键的成功因素； 业绩评价指标应具有层次性； 职能部门的横向联系性； 评价指标应该全