绩效管理误区分析.pptx

绩效管理误区分析 ; 障碍与误区;企业在绩效管理中遇到的五大障碍;绩效目标与战略目标不挂钩 员工对考评目的不了解 不明白自己的绩效目标与 实现企业战略的关系 导致工作无目的性 积极性随之下降 不利于工作任务的完成 战略目标无法实现 ;强调逐年提升而忽视平稳发展;强调末位淘汰而忽视优秀底线;强调考核分数而忽视绩效面谈;目标明确了绩效管理就成功了一半;1、沟通 ;2、会议 ;目标是有了，但该怎么做 没有明确的实施计划 不知道要干什么 没有相应的措施保障 没有相应的培训 不知道怎么干 企业目标无法达成 ;不到考核时候不检查 检查跟进频次少 员工的工作过程失去监督 失去监督往往会导致黑洞 资源流失、效率低下 企业目标达不成 ;强调最终结果而忽视过程督导;没有有效的激励措施 不知道奖惩什么 不知道如何奖惩 不知道何时奖惩 奖惩不到位，员工积极性受挫 目标无法实现 ;没有明确的实施计划 不知道要干什么 没有相应的培训 不知道怎么干 没有合理的评估体系 干好干坏谁知道 没有有效的激励措施 干好干坏都一样 企业目标无法达成;绩效管理=绩效考核;强调事事考核而忽视信任法则; 关键绩效指标—KPI; 制定KPI的四大原则 ;1、成果导向;问：为什么要采用成果导向？; ;建立绩效达标的标准;强调量化指标而忽视质化指标;岗位责任协议书 目标明确了，绩效管理就成功了一半;3、系统性;强调部门效益而忽视整体效益;强调关键指标而忽视其它指标;强调基层考核而忽视高层考核;强调被考核者而忽视了考核者;原因分析：一提起绩效考核，好像这就是人力资源部门的事儿，其实，这不光是人力资源部门的事，而是各个直线部门、各个职能部门、各级领导、各级管理者的“事儿”。 理解： 人力资源部门它所要体现的主要职能就是组织考核、设计考核方式、安排考核时间、把握考核政策、实施考核结果的运用等等。真正的考核实施应该是各个部门的事情。;强调年终考核而忽视日常考核;4、奖罚挂钩; 激励：嘉奖、优秀评比、外部培训、晋升、加薪???年终分红、股权激励等多种方式 奖惩：口头警告、记过、记大过、降职、调岗、劝退、辞退、开除等;1、两大关键：制度+检查 2、检查力=执行力 不要让员工做你期望的事，而是做你检查的事 3、三大作风=认真（品质）、快（效率）、坚守承诺（诚信） 4、三大态度：决不说不可能，绝不找借口，保证完成任务。??;知道是没有成果的 相信并做到才有成果;谢 谢 观 看;绩效评估的正确观念;强调考核力度而忽视绩效评析; -----激励机制理论;从马斯洛需求理论分析;麦格雷戈XY理论;赫兹伯格的双因素理论;亚当斯的公平理论;强调刚性道理而忽视柔性效应;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。08:05:4008:05:4008:0511/4/2020 8:05:40 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.408:05:4008:05Nov-204-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。08:05:4008:05:4008:05Wednesday, November 04, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.420.11.408:05:4008:05:40November 4, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-04上午8时5分20.11.420.11.4 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月4日星期三上午8时5分40秒08:05:4020.11.4 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午8时5分20.11.408:05November 4, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月4日星期三8时5分40秒08:05:404 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午8时5分40秒上午8时5分08:05:4020.11.4 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.420.11.408:0508:05:4008:05:40Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月4日星期三8时5分40秒Wednesday, November 04, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.42020年11月4日星期三8时5分40秒20.11.4