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绩 效 管 理
与 面 谈;
1.决定 做什么,然后
2.运用 别人去完成工作;;;;;;;;练习与实践;;;新员工
新产品
新机械和工具
工作程序有更改
员工达不到工作要求;;
1 将工作分成若干阶段
2 每个阶段的内容不能太多或太少
3 让下属循序渐进,分阶段吸收
4 每个阶段之间要有停顿,让你或下属发问
5 列出每个阶段的重要性;聆听易于忘记
目睹有助于记忆
实习能够理解;;;;;“张华,你在上次会议上的发言效果不好,这次发言之前你是否能先给我讲一遍。”
“张华,你是否能把准备的发言先给我讲一遍,这样可以帮助你熟悉一下内容,使你在现场能更加自信。”
“李明,我感觉你这个人有点保守,你很少与其他人沟通信息。”
“李明,如果在每周的例会上,你把项目的进展情况与我们分享一下的话,对我们会有很大的帮助。”;练习与实践;;;;;;;;;;;练习与实践;;以善意的态度指出问题所在
提出具体、客观的事实根据
讨论产生问题的原因
让下属提出解决问题的方法
双方同意解决方法
表示你对他的支持和信任;;;;谢谢大家!;千里之堤溃于蚁穴,小洞不补大洞难堵。20.11.420.11.4Wednesday, November 04, 2020
清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化。08:05:5008:05:5008:0511/4/2020 8:05:50 AM
创造有魅力的质量,造就忠实顾客群体。20.11.408:05:5008:05Nov-204-Nov-20
多看一眼,安全保险;多防一步,少出事故。08:05:5008:05:5008:05Wednesday, November 04, 2020
预防保养及时做,生产顺畅不会错。20.11.420.11.408:05:5008:05:50November 4, 2020
安全生产常抓不懈,抓而不紧,等于不抓。2020-11-04上午8时5分20.11.420.11.4
传播安全知识,践行社会使命。2020年11月4日星期三上午8时5分50秒08:05:5020.11.4
安全挂在心上,规程握在手上。2020年11月上午8时5分20.11.408:05November 4, 2020
参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月4日星期三8时5分50秒08:05:504 November 2020
品质你我做得好,顾客留住不会跑。上午8时5分50秒上午8时5分08:05:5020.11.4
没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.420.11.408:0508:05:5008:05:50Nov-20
行动是成功的开始,等待是失败的源头。2020年11月4日星期三8时5分50秒Wednesday, November 04, 2020
找方法才能成功,找借口只会失败。20.11.42020年11月4日星期三8时5分50秒20.11.4
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