行动学习——催化师训练 .doc.pdfVIP

感谢你的观看 行动学习——催化师训练 背景： 越来越多的组织意识到团队导向的方法更容易成功或获取更多的利益，但是实现这种 转变却非常的不容易，甚至很痛苦。工作任务书，奖励，绩效考核，补贴，360度评估系 统等等管理模式的方法和手段都是根植在对员工个人的认识和期望之上，而不是团队为基 础。一个由个人构成的小组，而不是共同有效工作的团队对于认可和接受员工的个人小组 转变为统一有效团队的经理人，执行官和企业经营者，行动学习将提供有益的帮助。 我们与生俱来就带着一种牢不可破的自我实存感，加上后天教育灌输进来的社会规 范、意识形态与伦理道德，这个自我便发展出了一种神经质式的自我监督倾向，继而延生 出分别意识所造成的对错、是非等等的概念，于是罪恶感、理想主义、伪善、恐惧、掩饰、 逃避等等的心理问题便逐渐形成。 大多数职业经理人由于不敢也不知该如何面对这些错综复杂的内在问题，于是我们不 由自主地将其投射于外，继而演变成对他人的愤怒、敌对与不满，整个组织的问题就这么 像滚雪球一般变得越来越严重，越来越离谱，从而严重影响了企业的绩效提升。 要解除这个根本问题，是