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PAGE PAGE 1 关于做好机器设备维护情况说明 1. 如何做好机械设备的维护 加强机械设备维护保养及管理，能够平安合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、细心维护，使机械设备常常处于良好的工作形态，以保证设备的长周期、平安稳定运转。  加强机械设备管理，对提高生产效率、降低生产成本、缩短工期和提高工程质量具有重要作用。本文从加强机械设备平安管理，实现平安生产：加强机械设备前期管理工作：管理日常化，维护保养常常化：机械设备管理要实行“三定”制度，修理要准时：加强机械设备保养等方面就如何加强机械设备维护保养及管理进行了深化的探讨，具有肯定的参考价值。  ——汉高机械。 2. 如何做好设备管理及维护工作思路 【内容提要】设备管理的方式，历来众说份纭，但总的操作程序大致相同，现结合笔者从事多年设备管理的阅历，谈一下如何做好设备管理基本工作。  【关键词】管理 维护 修理 设备管理工作是一个正在进展的行业，没有一个定型的固定的管理方法，从来都是摸着石头过河；笔者在此依据本身多年来设备管理的阅历，谈谈设备管理的基本工作。一、做好设备材料管理工作设备管理材料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。  它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对关心设备管理人员更具体的综合评价管理费用，更精确?????地制定维护和修理工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。  作为设备管理人员，一方面要通过它猎取设备的管理材料，另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运转情况和维护修理状况准时作具体记录，以备后查。  而完善有两层含义：第一、是指设备在一生的运转过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开头老化。老化之后的设备，原有部位毛病发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应当随之转变。  作为设备管理人员应当不怕麻烦，结合本人日常管理阅历，细心重新修订。其次、由于各设备管理人员业务力量不同，阅历不同，或者业务力量和阅历得到了提高，可能会对现有标准产生不满足，那么无论是从节能降耗，或是平安使用等方面，都应当获得上级主管部门批准后，准时重新修订。  二、加强设备日常维护1、正确制定维护标准并严格执行维护标准次要有两种：点检标准和润滑标准，这两项标准的正确制定，对设备的高效使用产生直接影响。①、点检：点检就是通过对设备运转部件作正确具体分析后，制定标准（如温度、压力、振动、声音、腐蚀、泄露等），然后采纳各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按测定标准定人定时进行运转正常性判定。  重点部位需采纳高精度仪器，如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发觉设备事故并将其消退于萌芽形态的最有效手段之一。设备管理部门应不惜重金，培训点检人员，配备高精仪器。  ②、润滑标准：绝大多数设备毛病是因润滑不良而加重设备磨损形成的，应注重润滑标准的制定和执行工作。制造这些标准时，应当从运转部位速度、间隙参数、受力状况、温升以及设备工作环境、性能等多方面综合考虑，以免在实际润滑过程中，形不成油膜或油太多，起不到润滑作用并形成污染和人力物力铺张。  相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准，设备管理人员应因地、因时、因阅历制定，不行盲从。标准制定结束后，应会同生产人员、修理人员会审后，再投入生产使用并严格监督执行状况，定时检查记录能否完整，能否按规程操作，切不行马虎从事。  2、全员参加管理：在不少企业，存在一种误区，认为设备管理是设备技术人员和修理维护人员的工作，与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不如修理人员清晰，但他们对设备的使用性能比修理人员要熟识得多，加之他们常年累月就在设备跟前，因而，特别事故发生前，往往是他们先发觉，并且得以避开。  但正由于他们不是设备专业技术人员，他们所能发觉的，也是比较显而易见的，对于比较隐藏的，就难以准时发理，这就要由设备管理人员制定标准，交由他们担任。具体制定工艺操作规程并严格监督执行。  生产操作人员对设备操作正确与否将直接影响设备使用性能和使用寿命。设备管理人员和生产管理人员应引起足够注重，共同制定工艺操作规程并随时监督。  三、修理设备从试车生产开头，至报废为止一般要经过3个阶段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用寿命是由无形磨损程度、维护保养质量打算的。  1、提高人员素养：第一、采纳自学、进修、授课等方式，综合提高设备管理人员技术水平和管理水平，让大家懂科学管理，用科学管理。其次、多渠