物资计划管理制度.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 物资计划管理制度 （一）各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申 评表填报工作二 （二）在填报第二年度材料计划申请表时 ，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况 ， 认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划 ，确保本单位材料计划符合工程和维护生 产需要二 （三）对已审定的各单位年度材料计划 ，一式二份由材料计划申请单位负责人、 物资供应 部负责人签名盖章后生效，双方 O 各纸 府.. （四）物资供应部对各单位所签订的年度材料计划 ，设立帐本进行材料计划执行情况管 理，做好材料计划在领用过程中帐 务力面的汜录: （五）计划外材料的申请,可按材湖计划外采购办法处理二 （六）为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用应严格控制 ，有少发或 不发的权利. □材料计划若干办法 根据公司关于加强物资管理的有关决定 ，物资部已将年度材料计划汇总完毕 ，并与工程 部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。为了做好和加强材料计划执 行的管理，做到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材料计划的执行办法作以下通 如： （一）工梆材料计豆 .白办工程科对 凡属自办工程计划使用的材料 ，领取时必须同时具有外线工程材料管理表和货仓取货 申请单方可办理领料手续。外线工程材料管理表上要填写工程部确定的工程名称