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PAGE PAGE 1 关于写5S的稿件标题 1. 5s宣扬稿如何写 我想你问的是两个问题吧.一是如何对5S工作进行总结？二是5S宣扬稿如何写？  对于第一个问题，我想应当从开展5S工作的目的性上来考虑，通过分析对比5S开展前及开展后，企业通过5S在全体抽象有了较大提高，举例说明，卫生环境大大改善\工作流程清楚\平安隐患的掌握\能源的节源\废旧物资得到准时等方面.同时通过开展5S活动后，员工责任心的提高，养成了哪些良好的习惯，服务质量有了哪些方面的提升等等.最终总结，通过5S活动的开展，企业获得了哪些好处，工作中还有哪些不足，预备如何深化5S活动~~~我想总结的大致内容就这些啦，要在平常收集一些素材就好啦.  对于其次个问题，5S宣扬稿建议使用图文并茂的方法，用抽象简洁的图片或照片张贴在公司醒目位置，告知大家5S是什么，同样也就避开了员工文化差异过大，部分人不能理解的问题.再协作一些短语总结加深大家对5S的熟悉.总的来说，就是用最直接最简洁的方法引导大家认知和学习，经过一段时间后，让大家回顾5S前，看到本人努力的成果，激发大家持续开展5S工作，直到成为一种习惯.  以上这些盼望对你有所关心. 2. 写关于5S的文章 实施5S管理的目的是什么？1、时代要求我们的企业。  在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是质量，其次是成本。2、日本的企业管理有一个极其重要的特点。  就是使用最低成本指点产品生产，他们会把好的产品制造得特别廉价。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。  因而我们要先从管理上来处理问题。 许多企业做5s之所以失败，最次要的缘由就是大家不明白为什么要推5S。  其实推动5s没有别的，就是两个目的：第一提高产质量量；其次降低成本。 日本的企业在20世纪50年月以后能够快速崛起有两大法宝：第一个法宝就是质量圈活动（QCC）。  让全员参加来处理工商管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高；其次个法宝就是5S。3、5s代表整理、整理、清洁、清扫和素养。  前面4个s是手段。最终一个S是目的。  养成员工仔细规范的工作习惯。 我们通过做5S，可以达到这样的目标： *工厂划一有序。  使人的精神面貌焕然一新；*实现员工的自主管理。大家晓得人是管理方面最次要的因素。  通过5s的实施。将使人的素养得到快速提升。  使人能够进行有效的自我管理。4、谈到自主管理，我们来轻松一下。  听一个老人、儿子和葡萄的故事。一个老人快死了。  死之前立了一个遗嘱。他说：”我的葡萄园下面埋有宝藏，三个儿子中，哪一个儿子先掘到宝藏。  宝藏的全部权就归谁。”每个儿子都怕别的人掘宝藏，就每天都早早地去葡萄园。  结果没有一个人挖到宝藏。但是由于他们每天刨地，结果葡萄园硕果累累。  他们最终明白了真正的宝藏是葡萄！假如老人临死前让他们每天除草、挖地。他们确定会说太累了，他们不会干这个事情。  这就是管理的创意。肯定要想方法用创意来代替制度，制造一个让大家盲目维持你的管理的氛围。  这就是所谓的自主管理。（1）将设备维护在巅峰的形态。  就是通常所说的TPM。要把设备保持在良好的形态。  但是设备怎样保持在良好的形态呢7我告知大家一个方法：TPM把设备的维护分为四个内容：日常维护、方案维护、突发维护、维护预防。后面三个内容我们全明白，工厂全都做，到肯定的日期我们的设备就得大修。  尤其是机床。说明书有规定，这些机器坏了，就有人去修。  而做得最差的就是日常维护，但是它的效果是最大的。全面生产线的维护大家要参加。  日常维护是由使用设备的人完成的，第一清扫，其次润滑。假如大家能做好日常维护。  我保证设备毛病率下降5%。而且也能保证生产平安。  （2）提高产质量量。混沌的现场极易发生把几种东西混在一起。  而做好5s。这种现象就不会发生。  产质量量就会提高。（3）现场改善。  大家会养成良好的改善习惯。5S的方法，将使我们的现场管理得到有效的提高。  大家都晓得我们去一家企业，前15分钟的印象对我们是最重要的。我在南京时，到过一个制造玻璃的工厂。  我第一次去工厂时。那里特别脏乱。  后来推动5s项目以后。一个韩国人去了那家工厂，韩国人围着工厂参观了一圈后，说了一句话：“你们工厂管理得特别好。  特殊有次序、特殊洁净，只需质量达到要求，将签订10年的合同。“当你的工厂特殊有次序、特殊洁净。  顾客对你的信任程度将提高：看到