测绘成果管理制度.pdfVIP

测绘成果质量管理制度 为了加强做好在测绘中成果质量的管理工作，确保我所测绘成果 产品质量符合各项规范，特制定本制度。 一、总则 （一）全体工作人员必须认真学习政治、法律法规和业务知识， 掌握和了解各项测量规范和技术规程，精通各项测绘手段，努力提高 个人的综合素质。 （二）严格遵守测绘资质资格管理制度，不超越本单位等级许可 的范围从事测绘活动，不转、发包测绘项目，严格按时对资格证书进 行年检，对年检中存在的问题及时改正和完善。 （四）强化质检工作，建立产品质量审查制度，做到谁主管谁负 责、谁岗位谁负责，质检员全程负责的双重管理办法，哪个环节出现 问题必须即时查找原因，及时解决。 （五）严格工作程序，接受委托后，组成测量小组确定项目负责 人，拟定测绘方案，由项目负责人组织外业生产，内业成果出来后， 由作业人员自检、作业组互检后，提交给质检人员进行质量检验，确 定成果符合要求，方可交付用户，最后移交资料室整理归档。以上程 序，缺一不可，必须严格遵守，各司其职，各负其责。 （六）加强测绘收费管理，严格执行国家规定和物价部门批准的 标准收费，不得擅自提价和压价，扰乱测绘市场，从而影响测绘成果 质量。 二、生产作业过程的质量管理 （一）、职责 1、分管生产的副所长任本单位生产负责人，生产负责人负责生产 作业过程的管理，实施监控。 2、作业组负责对测绘项目的生产和提供服务，必须按测绘规范操 作，对各项生产和服务提供实施有效控制。 3、质检小组负责最终检查和不合格品的控制。 （二）测绘工作程序 1、受理测绘业务 2、派件 由生产负责人派件给作业小组，下达项目管理表或技术设计书。 3 接件 作业组长接件，并按项目管理表或技术设计书的要求组织生产和服 务。 4、测绘作业 测绘工作人员按测绘规范和公司制定的相关技术要求进行测绘作 业；由作业组长组织实地踏勘；根据项目管理表或技术设计书要求， 组织作业，并填写相应的作业记，作业组长进行测绘成果核对（自查）； 5、作业组自查后由作业组之间互检。 测绘项目成果由测绘作业组之间互检后提交给质检检查小组。 6、质检小组负责测绘成果的最终检查。 7、编制技术总结。 8、收费。 严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费 9、归档 办公室及档案室对测绘成果进行整理，归档保存。 三、测绘质量奖惩管理 （一）、奖励 1、按时或提前完成项目任务，完成或超额完成年度经济目标（指 标），按年度经济责任制的有关规定计奖。 2、提出合理化建议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等， 并在定期内有显著经济效益、产品质量改进，均视效益情况给予奖励。 3、获得顾客好评或获奖的，给予奖励。 4、一贯遵纪守法，忠于职守，勤业敬业出全勤，出色完成领导交 给的各项任务的，给予奖励。 5、其他对单位或社会有重大贡献的，给予一次性奖励。 （二）、惩罚 1、未能及时完成项目任务或年度经济目标（指标），按年度经济责 任制有关规定扣奖或经济处罚。 2、因人为因素引起工作偏差，造成单位经济赔偿损失的，直接责 任人承担赔偿总额的 10%-20%处罚。无正当理由使工程明显推迟 完成，扣除应得补贴的20%-30%。 3、玩忽职守，违章作业造成重大质量事故，使国家和人民财产遭 受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直 到开除处分，并予经济罚款。 4、无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工 作的，初者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。 （三）、考核 1、每个月进行定期考核，年终汇总考核。 2、考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。 3、重大奖罚经本所办公会议讨论决定，即时实施奖罚。 4、考核结果经所长批准后兑现。