你看得清麦当劳商业模式吗.docVIP

你看得清麦当劳的商业模式吗 任何一个企业一开始的时候一定要干一件事，即要把自己的管理做好。 麦当劳最大的秘密，就是它最终不是靠汉堡赚钱，它是靠房地产零售赚钱。 我们一起来研究一下麦当劳。 麦当劳给我们的启发是什么？那就是任何一个企业一开始的时候一定要干一件事，即要把自己的管理做好，我们称它为“基础管理” 。这里包括人要找好、生产线要设计好、制度要设计好。可以请咨询公司，也可以自己做，但是一定要加快速度，一个企业在这方面不要花的时间太多。为什么？因为这个上面花的时间太多，实际上是没有用的，是浪费时间。大家知道，人力资源管理、生产管理、现场管理、制度管理，都太成熟了，你如果再花时间在这方面做，就太浪费精力了。 基础管理做好了以后，企业必须做好品牌。麦当劳就是把基础管理做好了，它有 2 万多项软硬技术专利。它做的那个汉堡包，上面撒得芝麻粒分布的很均匀，里面的气泡是 4 毫米，保持口感最佳。可口可乐喝的时候最好是 7 度，口感最好。它要求它的鸡块大 小一样，它的鸡块炸完之后控油的时候，时间规定是 四到七秒钟。如果鸡块控的不够四秒钟，吃起来就会 很油，如果超过七秒钟会感觉很干。但是最主要的是 他做出了品牌。大家都要意识到这个问题，如果一个 公司基础管理不行， 品牌不行，这个公司别的先别谈。 就像赵本山一样，小品演的不行，你想都别想去中央 电视台，你小品先得演好。所以大家知道商业模式要 先做