检验分析前质量控制与标本质量管理.pptxVIP

检验分析前质量控制 与标本质量管理 ;内 容 ;一、?全面质量管理的概念;全面质量管理的过程：;;? 何谓分析前程序？; 为什么分析前质量难于控制 标本质量缺陷的隐蔽性 实验室对标本的非可控性 错误报告责任的难确定性; 据2006年国际临床化学杂志上发表的文章分析了100个医院的实验室出现的结果错误最后得出的结论是：由于分析前产生的误差占总误差的 46-68.2%.分析后导致的误差占总误差的18.5-47%. 分析中期产生的误差占总误差的 15%从以上可以得出结论：我们一天出100个错误报告，有近70个都是在标本质量上出现错误的，现在室验室内经过质量培训标准化以及现代化仪器的准确度，精密度的提高，对大医院来说，出现在实验室误差的机率不大。;二、 分析前质量管理内涵;三、分析前质量控制的 环节 ;三、分析前质量控制的环节;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4