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公司5S管理制度 公司5S管理制度 PAGE / NUMPAGES 公司5S管理制度 文 件 种 类 公司管理制度 文件编号 PEN-QW-011 文件版本号 A/0 第 1 页，共 10 页 文件名称 公司 5S 管理制度 编制部门 XL 改良组 编制日期2018-08-07 工程部 生产部 审察 /履行部门 业务部 仓务部 (主管或有关部门 财务部 品管部 负责人 ) 采买部 人事行政部 总经办 制造工程 同意 奏效日期 2018-08-15 订正控制 序号 改正内容简述 负责人 刊行日期 A/0新出 刘泽军 2018-08-15 1.0 目的 为保持本公司生产作业现场、 文明、安全的工作环境，特拟订实行‘  库房、 办公室的整理、 整改和洁净的成就， 5S’管理文件  供给一个整齐、 有序、 高效、 节俭、 2.0 范围 鑫龙公司车间现场、办公地区、公共地区 3.0 “ 5S”的定义： 在公司中，“ 5S”是成立和保持工作环境的一种手段：整理、整改、打扫、修养，实行“ 5S”不单能够改良 工作环境，还能够改良职工的行为修养，养成优秀的职业健康习惯。 3.1 整理 （ Seiri ）：随时将现场物件分红需用和不用两类，实时将不用的物件消除现场。实用的分一个月需用、 一周需用、每天需用等。 3.2 整改 （ Seition ）：将要用的物件分类定置摆放，保证品名数目清楚、安全寄存，有条不紊，取放方便。 3.3 打扫 （ Seiso ）：自觉地把生产、工作的责任地区、设备、工装、工位用具等打扫洁净，保持整齐、光明、舒 畅的生产、工作环境。 3.4 洁净 （ Seiketsu ）：仔细保护生产、工作现场，保证洁净生产，防备环境污染。职工自己也要做到着装整齐、 仪表正直、文明生产。 3.5 修养 （ Shiasake ）：敬业爱岗，尽责尽责，恪守纪律，提高素质，养成自我管理、自我控制的优秀习惯。 4.0 实行要领 4.1 整理的实行要领 对你的工作场所（范围）进行全面检查，包含看获取和看不到的地方； 拟订“要”与“不要”的鉴别基准； 消除不需要物件； 拟订荒弃物办理方法； 检查需要物件的使用频度，决定平时用量； 每天自我检查。 由于不整理而发生的浪费： ① 场所的浪费； ② 使用的料架、料箱、工具柜等的浪费； ③ 部件或产品变旧或过时而不可以使用的浪费； ④ 搁置处变得窄小； ⑤ 连不要的东西也要管理的浪费； ⑥ 库存管理或清点时间的浪费。 4.2 整改的实行要领 完全地进行整理； 确立物件搁置场所、方法并表记； 划线定位 重点： ① 整改要做就任何人，特别是新职工或其余部门都能马上拿出所需要的东西；②关于搁置处与被搁置物，要能马上拿出使用。使用后要能简单归位，假如没有归位或误放应能马上知道。 4.3 打扫的实行要领 把设备的打扫与点检、养护、润滑联合起来； 检查污染源，予以根绝； 成立打扫基准，作为规范。 重点： 打扫就是使现场体现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应当认识到打扫其实不只是是打扫，而是质量控 制的一部分。打扫是需要专心来做。 4.4 洁净的实行要领 4.5 修养的实行要领 重点： 经过教育，使大家养成能恪守规章制度等优秀的习惯，完成全员“素质”的提高 5.0 “要”与“不要”物件的判断标准 5.1 明确什么是“必需品”与“非必需品” 所谓必需品是指常常使用的物件，假如没有它，就一定购入代替品，不然影响正常工作的物件。 非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物件，比如 1 个月、 3 个月甚至半年才使用一次的 物件；另一种是对当前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物件，比如已不重生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。 类型 使用频度 办理方法 备 注 必 每小时 下班作台上或随身携带 需 每天 现场寄存（工作台邻近） 品 每周 现场寄存 每个月 库房储存 三个月 库房储存 按期检查 非 半年 库房储存 按期检查 必 一年 库房储存（封存） 按期检查 需 二年 库房储存（封存） 按期检查 品 实用 库房储存 按期检查 不决 不需要用 变卖／荒弃 按期清理 不可以用 荒弃／变卖 马上荒弃 5.2 要 正常的设备、机器、照明或电气装置； 隶属设备（滑台、工作台、料架） ； 叉车、推车、转料箱； 正常使用中的工具； 正常使用的工作桌、工作椅； 另有使用价值的耗费用品； 原资料、半成品、成品及另有益用价值的边角料； 垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋、洁净用品； 5.3 不要 ①、废纸、尘埃、杂物、烟蒂； ②、油污； ③、不再使用的设备、工夹具、模具； ④、不再使用的办公用品、垃圾桶； ⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物； ⑥、呆料或过期样品； ⑦、过时的定