中国企业人力资源管理现状及发展趋势分析.docVIP

word. . 中国企业人力资源管理现状及开展趋势分析 　关于企业人力资源管理方面的研究在最近几年来受到众多国内外学者的广泛参与。分别针对人事管理的起源以及人力资源相关概念及内涵，及其起源，还有人力资源管理在企业开展过程中起到的关键性作用进行深入分析。 　　一、我国企业人力资源管理现状 　　〔一〕中小企业人力资源管理现状。 　　1.缺乏管理规划 　　由于中小企业具有资金少以及开展规模小等特点，管理人员在通常把企业的资金投资重点放在提升经济效益方面，对于人力资源管理方面的制度的设定并没有做出十分有效的规划，并且企业管理人员对企业人力资源管理方面的规划也是缺少认识的。再者，中小企业由于缺乏人力资源方面的专业管理人才还有比拟科学的管理手段。从整体上分析，我国中小企业对于人力资源规划方面的能力还有很大的提升空间。 　　2.人才流动频繁 　　从目前情况来看，中小企业人才流动比拟频繁，这也是制约中小企业开展的一个非常重要的因素。主要原因不仅仅在于人才个人价值观不断变化，更为核心的原因在于中小企业很难为员工开展提供更高的福利以及更高的薪酬，还有更好的职业开展规划，最终导致企业人才流失情况非常严重。 　　3.人力资源管理资金投入少 　　对于中小企业而言，大局部的企业管理人员都不太重视对人力资源管理加大投入，而把关注重心放在了开展业务方面，对于人力资源管理这类工程的投入非常少，尤其是在人才招聘以及员工培训等方面都和大型企业相比存在较大差距的。这些问题都直接导致我国中小企业很难吸引到更多具有高技术以及高水平的精英人才，对于企业开展造成了较大的制约障碍。 　　〔二〕国有企业人力资源管理现状。 　　1.企业管理人员未意识到加强人力资源管理的重要性 　　对于我国大型国有企业而言，大局部的企业领导人员还存在比拟严重的官本思想，并且对于当前市场开展以及竞争方面也存在较不合理、科学的认识，最终导致企业在人力资源方面的开发以及管理都受到了制约。而且，大局部的国有企业都是只注重精英人才招聘还有企业经营业绩的实现，针对企业人力资源方面的管理以及培训工作是非常少的。 　　2.企业内部鼓励机制不健全 　　制定科学合理的员工鼓励机制对于激发员工提升工作效率，促进员工以及企业实现共同开展都有着十分重要的作用。但是从目前企业开展情况来看，大局部的国有企业都还没有创立比拟完善的企业内部鼓励机制，大局部的员工也认为只需要每个月领取定额薪酬就可以，根本没有考虑到鼓励机制方面的内容，这些都直接导致企业员工在工作过程中出现比拟严重的倦怠心理，做一天和尚撞一天钟的现象非常普遍，严重影响到企业开展。 　　二、我国企业人力资源管理开展趋势 　　〔一〕人力资源管理投入不断加大。 　　现在的社会已经进入到了信息爆炸时代，从员工角度进行分析，员工参加工作的目的并不仅仅是为了解决吃饭问题，更重要的是为了能够寻找到一个学习的时机，因此，更加重视自身工作完成质量，并且也十分注重能否在工作过程中学习到新技术以及新知识。所以，针对这些方面，企业在未来的开展过程中，将会对人力资源管理给予跟多投入。 　　〔二〕人力资源管理外包现象越来越普遍。 　　实现人力资源管理外包能够有效降低企业的人力资源管理本钱，并且有效提升人力资源管理效率，把企业的人力资源管理工作内容和工作事项全部委托给专业的人力资源管理公司搭理，不仅仅能够有效节约管理本钱，并且也能够为提升企业各项工作效率创造调价。 　　〔三〕专业人力资源管理人员流动性加快。 　　随着市场经济的快速开展，人才方面的流动现象也越来越普遍，一个员工终身在一个企业工作的情况不太可能发生，因此，在未来的开展阶段中，企业人力资源管理人员也有着较大的流动性。 　　〔四〕人力资源管理更具专业性。 　　和其他资源管理进行比照，相对来说人力资源管理以及培养都是一个漫长的过程，并且也需要投入更多的人力和物力以及财力，才能够获得较好的效果。所以，对于人力资源管理工作而言，大局部的企业都需要储藏很长的时间，这是一个需要经过漫长的准备以及开发，还有谋划的过程。当前，我国很多企业已经认识到加强人力资源管理的重要性，所以，会针对人力资源以及战略规划做出有效结合，企业未来的人力资源管理也更加专业。 　　三、总结 　　人力资源管理在当前我国企业当中的开展地位还有待更快速地提升，在战略性方面也还需要进一步加强，只有这样才能够真正保证发挥出企业人力资源管理的高效作用，让人力资源管理发挥出更多更大的有利于企业开展的作用，并且为企业的长期稳定可持续开展提出相关性建议。