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建设管理中项目管理的重要性研究 摘要 ：从改革开放至今这几十年我国经济发展迅速，在城镇化建设的推动 下，建筑行业发展势头迅猛。其内部竞争激烈，质量和成本是建筑企业关注的 重点内容，在现场施工环节，如何提升管理水平，实现经济和社会效益的最大 化，需要引起充分重视。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断地完 善，在建设领域推行以项目法人责任制、建设监理制、招投标制、和合同管理 制等为主要内容的建设管理制度已日趋规范，并对工程建设管理起到了积极作 用。本文对建设管理中项目管理的重要性进行了研究。 关键词 ：建设管理；项目管理；重要性、目标控制 当前我国城镇化进程加快，民用建筑、住宅、商业建筑、市政基础设施、 交通工程、水利工程等建设项目的数量和规模都在不断扩增，大量的中小型建 筑企业涌入市场，加剧了行业竞争的激烈程度。近些年建设工程质量问题的报 道屡见不鲜，很多都是因为项目管理不到位导致的，轻则造成经济损失，严重 的还会导致安全事故。想要在激烈的市场环境中保持竞争力，就要全面提升管 理水平，从质量控制、安全管理、成本、进度控制、合同管理、信息管理等多 个方面制定完善的制度体系及管理的目标与任务，为建筑企业带来更多经济效 益。因此，对建设管理中项目管理的重要性进行研究具有重要意义。 1 建设管理中项目管理的重要性 1.1 降低成本控制风险 工程项目从招投标、现场勘查、前期准备、设计、施工、试运行、竣工验 收，往往要经历多个环节，工程规模越大，各环节花费的时间和成本也就越 大，对工程带来影响的因素也是多方面的。例如在招投标阶段，存在建筑企业 恶意竞争、市场秩序不良等问题；施工阶段可能会出现频繁的变更，费时费 力，还会加大工程成本投入，影响到建设单位的整体经济效益。其中最为突出 的就是人工、材料、机械，市场价格的波动随着市场供需关系的变化很难预测 在实施期间价格的变化幅度，不可避免的会出现市场价格过高的问题，成本管 控较为困难。而项目管理能够将以上各方面因素考虑在内，根据工程的建设规 模、工程量等，从质量、安全、成本、进度、风险转移等多个方面进行优化和 平衡，并对工程投入和产出进行分析，从而降低成本风险。 1.2 推动企业的可持续发展 当前建筑行业内部竞争十分激烈，工程质量的好坏和企业经济效益、竞争 力、社会口碑等都有着密切联系。做好项目管理工作，在全面收集信息的基础 上制定关键决策，以更高的效率、更突出的质量来实现工程建设目标，对推动 建筑企业的可持续发展有着重要意义。 1.3 保证工程质量 工程质量是建筑企业首要考虑的重点，当质量得不到保障时，就会对相关 人员的利益进行损害并造成社会利益的损失。建设项目的质量是决定建设项目 成败的关键，管理人员需要充分认识到建筑工程管理中施工质量控制的重要 性，制定完善合理的管理体系，为建筑工程施工提供有效的管理措施，做到全 过程监管，确保工程质量符合要求。 1.4 确保施工的安全性 施工现场的安全管理是动态管理，施工现场的安全隐患及不安定的安全因 数随时都有可能造成安全事故的发生。安全生产是预防生产过程中发生人身、 设备事故，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事 故风险和伤害因数始终处于有效控制状态，切实保护劳动者生命安全和身体健 康。项目管理能够起到安全生产保护作用，落实安全生产责任制，制定安全生 产规章制度，加强安全生产教育及培训，加强危险性较大的工程管理，加强设 施、设备及防护用品的管理，防止出现安全意外。 2 建设工程项目管理存在的问题 建设项目管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使 用增值，如果管理工作不到位，相应的管理机制无法按照要求落实到位，就会 出现现场管理混乱、材料使用不恰当、施工工艺选择不合理等各方面问题。就 目前情况来看，建筑工程项目管理在人员、成本、质量、管理机制、思想理念 等各方面的问题都较为突出。建筑企业要对以上各环节存在的问题进行深入分 析，包括问题的成因、如何去解决，为工程项目的实施提供强有力的保障，同 时全面提升企业自身的竞争力。 3 建设管理中提升项目管理水平的策略 3.1 质量管理 在建设工程项目管理中，质量管理主要可以从以下几个方面进行：（ 1）材 料。材料质量是工程质量的决定性影响因素，在采购环节，要提升采购人员的 思想道德修