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建设项目造价与成本分析的几点思考 摘要 ：随着我国建筑和经济的快速发展，造价和成本工作是建设项目中的 重要工作。在建设项目实施阶段以及施工各环节，都必须开展好造价管控工 作，是确保工程建设顺利进行的基本工作之一，将造价管控工作落实到施工的 全过程，已成为项目管理中的重要内容之一，是企业需要努力的关键节点，做 好该项工作，能够最大限度地保障工程项目的社会效益和经济效益。现阶段， 建设工程正朝多元化、综合化、市场化的方向发展，造价管控工作必须顺应潮 流，将管控重点放在对工程建设全过程的调整、把控上，切实加强工程成本控 制为企业创造更大利益，帮助企业在管理、经营等方面持续进步。 关键词 :建筑工程 ;造价管理 ;成本控制 引言 造价管理和成本控制贯穿于建筑工程全流程中，其具有动态化特征，同时 日常工作中易受到多方面因素的干扰，导致成本控制风险异常提高，不利于工 程项目的顺利推进。对此，本文以建设项目为背景，阐述建设项目的造价成本 控制原则，围绕其造价与成本控制措施展开探讨。 1 建设工程项目管理中全过程造价控制概述 建设工程项目管理中，全过程造价控制工作涉及的时间范围为从投资决策 开始直到竣工结算结束。运用过程控制理论、现代管理学理论等科学调整与管 控项目总体造价，提高项目为企业带来的经济效益，推动企业发展进步，尽可 能实现对人员、资源的科学调配与应用，确保资源利用率足够高，能够在项目 建设过程中发挥最大效果，得到最佳收益。建设工程全过程造价管控的提出建 立在建筑行业蓬勃发展、建筑管理理论不断进步的基础上，由具体项目特点决 定各项目全过程造价控制的实施策略和管控重点，是现阶段工程建设与管理工 作中的重要一环。 2 建设项目的造价成本控制原则 2.1 成本最低化原则 置身于市场竞争愈发激烈的环境中，提高经济效益是企业实现持续发展的 必由之路，对于建设单位而言亦是如此。企业如何向管理要利润？成本控制是 成本管理的重要手段，是企业获得合理化利润的重要部分。在不影响工程质量 和品质的前提下应当最大限度的降低成本。 2.2 目标管理原则 目标管理工作中，首先需要确定清晰的目标，在此基础上进一步拆解目 标，落实至实际工作中，及时分析与改进，推动造价与成本的动态化控制进 程。工程实践中，有关部门需要正确认识成本控制的重要性，采取有效的控制 措施。此外，建设单位相关负责人应积极组织定期考核工作，创建并运行奖惩 机制，通过此途径提高员工的积极性，逐步引导项目朝集约化的方向发展。造 价管理工作应按特性流程有序落实到位，具体为 :决策阶段 ( 投资估算 ) →设计阶 段 (设计概算 ) →交易阶段 (施工图预算、工程量清单、招标控制价、投标造价 ) → 施工阶段 (工程计量、合同价款调整、合同价款支付 ) 、竣工阶段 (竣工结算 ) 。 3 影响建筑工程造价的各项因素 3.1 设计相关因素 建筑工程施工需要重视设计环节，此环节将对整个工程的造价产生重要影 响。建筑工程的结构设计决定了工程造价的高低，要以工程设计为基础进行造 价预算。在工程设计环节需要顾及成本因素，对工程的整体造价进行有效控 制。建筑工程进行施工作业后，如果发生设计变化，有可能会导致工程整体造 价发生变化，多数情况下会出现工程超支的情况。根据目前建筑工程设计与设 计变更情况分析来看，建筑工程设计在功能性与安全性方面较为重视，往往会 由于这两方面原因改变工程设计，但忽视了技术投入在经济方面的影响，最终 造成工程预算与实际造价存在较大的差异，不但会影响后续施工的实施情况， 还会对工程造价产生影响。 3.2 材料因素 建筑工程将设计规划落实到实践项目中的过程，需要耗费大量的人力资 源、物力资源与设备资源，各项投入对工程整体都会产生重要影响。考虑到建 筑工程环境复杂、环节繁琐、后续报批程序烦杂，需要以工程施工现场的签证 作为审批结算的标准。现场签证支出在工程造价中发挥了重要作用，只有做好 现场签证工作，才能保证后续审批结算环节有序进行。面对重大建筑施工项目 需要较长施工周期的情况下，建筑施工材料应逐次分批地采购，组织施工材料 入场，并做好材料进场验收纪录，施工材料价格浮动、人力劳动成本变化等根 据具体合同约定，在施工过程中都可能会对造价