- 1、本文档共12页,其中可免费阅读10页,需付费30金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第
第 PAGE #页/共10页
2019二级建造师《建设工程施工管理》考前必 知识点
2Z101000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3 ★★
工程项目的全寿命周期
阶段
决策阶段
实施阶段
使用阶段
任务
确定项目的定义
通过管理是目标得以实现
内容
编项目建议书、可研报告
设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段
内涵
(1) 自项目开始至项目完成(实施期),
(2) 项目策划和项目控制(项目管理手段),
(3) 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得
以实现(三大目标)。
【注】费用目标 业主方叫投资目标;施工
文档评论(0)