企业如何培训员工才有效.pptxVIP

《企业如何 培训才有效》 ;;从“十年树木，百年树人”说起……;从长远看，惟一能持久的竞争优势，就是你的组织能比对手学习得更快。没有一种外力能抢走你这个优势。任何人想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。 ——彼得·圣吉:《第五项修炼》;在定义上很难区分，往往混为一谈。一般说来： 培训时间较短，开发时间较长； 培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊； 培训的内涵较小，开发的内涵较大； 培训主要关注做好现在的工作，开发主要为未来变化做好准备； 培训往往是必须的，而开发往往是自愿的。;员工培训，是指组织有目的、有计划地系统改进员工知识、技能、态度和行为的各种努力的总称。其目的是提高员工绩效和组织效益，最终实现员工个人的全面发展和组织的可持续发展。;个体自我开发（不待扬鞭自奋蹄） 家庭开发（家长的引导、规范、激励、保障） 学校开发（全面发展：目的性、计划性、系统性、组织性－－关注成人教育、继续教育） 单位开发（使用性开发：针对性、实用性） 政府开发（政策：劳动人事、人口、教育、科学技术、劳动报酬）;新进员工会自然而然地适应工作； 高层管理人员不需要培训； 往往流行什么就培训什么； 培训工作中重知识、轻技能、忽视态度； 效益好时不需要培训，效益差时无钱培训； 只为企业目标而培训，忽视员工个人全面