某数码公司战略课件(75).pptx

机密;内容;;电子商务发展的三个阶段;;;公司中期目标;公司中期目标的基础及定位;实现中期目标将给公司带来巨大利润增长;;神州数码现有业务仍以分销为主;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:28:44 上午08:28:4412月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:28 上午12月-2108:28December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:28:4408:28:4403 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:28:44 上午8:28 上午08:28:4412月-21 ;;;通用信息产品战略规划;网络业务战略规划;软件业务战略规划;;业务发展战略;;;;网络设备市场中广域网设备增长的机遇最佳;而数据网设备只是整个电信设备的一小部分;网络设备发展战略;;;实现手机价值需要很多技能;;手机发展战略;;中国的软件业正在飞速发展… ;;四大产业将继续成为中国软件行业的最大用户;;;软件发展也需要合作/并购;;业务发展预测;业务结构2001 – 05;业务结构的变化将带来P/E值的增长;;自由现金流必须在2004年以前扭负为正;;;高效业绩管理体系的主要特征;高效的经营业绩管理体系对神州数码有重大意义;;关键业绩指??的具体分类;引入以价值创造为导向的关键业绩指标;;工作目标设定由上级主管在期末评分得出;;麦肯锡与人事部、经营管理部合作，初步制定了总裁室及一级部门以上级横向纵向典型岗位的业绩考核标准, …;;;;;;;;通过访谈确认公司各岗位人员的工作职责和重点;访谈典型问题举例;;通过KPI矩阵进行KPI系统性的检查;权重设定原则：考察指标的重要性、影响力、综合性等因素;;;业绩指标辞典的作用;业绩管理体系推广实施的建议工作时间表;谢谢 ！;NOT USED;事业本部战略规划意见 – 通用信息产品;;事业本部战略规划意见 – 软件;业务发展预测;自由现金流情况依事业本部而异 – 2001至05总和