企业管理-公司运营管理机制.pptxVIP

;Planning 计 划 Performance and Accountability 业 绩 及 可 靠 性 Continuous Improvement 持 续 改 进;;CEO领导的重要管理程序;阶段 1: 中长期业务计划;产品技术评估 客户意见 产品的竞争性评估 技术及产品开发资金计划 1,2,3代产品发展计划（根据六个西格玛而设计）;市场评估 竞争力评估 业务发展战略 人力、技术及市场情况的整合协调; 市场大小 - 按产品种类 - 按产品档次 - 按区域 市场发展趋势(年平均增长率) - 按产品种类 / 产品档次/ 区域 产品覆盖面 －各产品档次和种类 竞争 - 主要的竞争者 - 按产品档次 / 产品种类 / 区域 - 产品 渠道 - 平均售价 - 市场进入策略 - 利弊 - 全球或国内 总体商业环境 业务发展战略 （产品，区域，竞争力 。。。目标细分，财务汇总） ;制定年度运营计划 - 预算 - 投资资金 - 预计销售目标 - 营运利润/现金流量目标; 财务目标 - 订单 / 销售 / 销售毛利 / 营业利润 / 资金流转(应收账款, 库存) / 周转率 - 产品销量 / 平均售价 / 产品及产品特征 财务目标细分 － 金额; 数量；区域; 时间; 产品和档次 分销渠