关于车间的演讲稿.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE PAGE 1 关于车间的演讲稿 1. 车间优秀员工发言稿 最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库gt; zyling1208 优秀员工发言稿 敬重的各位领导、各位来宾,友爱的同事们: 大家好! 我是________的________,很荣幸作为优秀员工代表在这里发言。我想借此机会,向已经在工作中赐予我指点和支持的领导们、同事们,致以最诚心的感激! 今日,能够站在这里发言,我既感到幸运,同时又感到很有压力。感到幸运,是基于我进公司的时间不长,工作表现也不算特殊精彩,但我的工作仍旧得到了大家的认同和支持,因而,我想,我是幸运的;而感到压力,是由于今日的成果将是我明天的起点,我要努力做的更好,才能实现不断提升自我、制造更好的成果。所以,对我们在公司将来的成长,我感遭到压力了优秀员工发言稿。但是,未走过的路,总是令人布满盼望,我期盼着“将来”,期盼在公司获得更大胜利,为公司做出更大的贡献。 回想在公司里的日子,我对本人的工作做了一个小小的总结优秀员工发言稿。 我是_______年____月进入公司的,现在我的工作职务是___________,次要担任_____________________。在工作过程中,让我接触到了很多不同的人和事,不但丰富了我的工作阅历,也增加了我的办事力量,使我在工作中得以快速成长。当然在实际工作当中,无论职务的凹凸、工作量的多与少,我都保持乐观和仔细的工作态度,踏踏实实地做本人的事,尽量使本人的工作任务完成的愈加圆满,由于我一直深信:在不同的工作岗位上,为公司都能做出贡献,我想这也是对我们全部员工来讲最为基本的一条。将工作做好、做细 2. 生产车间好人演讲稿 生产车间早会 演讲稿 一、正确处理好与公司的关系。大河有水小河满,只要公司的形势好了,我们员工的腰包才会鼓起来,这是企业的共识。但在我们多功位车间却消失了一个惊奇的现象,员工的工资高了,但车间的产量、质量却下降了,这是什么缘由呢?公司上半年的销售额跟去年相比略有下降,不是没有订单,而是我们的订单不能准时完成。我们个别员工只需本人工资赚够了,就不情愿再多做一点,不为公司全局去考虑。但是公司假如不为员工的利益考虑,只为完成生产任务考虑,很简洁,多招几个调机师就可以了。为什么没有招调机师?为什么没有大量地招学徒工?目的就是为了保障我们员工的利益,但是圆满地是,我们许多员工没有这种觉悟,没有自动地为公司考虑。新的方案调整以后,盼望我们员工能够转变观念,以完成公司生产任务为目标,同时为本人赚更多的工资。 二、正确处理好与领导的关系。我们多功位车间的干部调整已经有三个多月了,从这三个月来看,车间主任特别努力,池师傅也特别尽责。但是,我们多工位 车间的管理却一直上不去,这是为什么呢?有个别员工没有能够很好地处理好与车间领导的关系,不听从车间主任的管理,不听从工作调度。明明要发货了,车间主 任支配星期天加个班,但就是不来,事后还找一大堆理由。我上次开早会也讲了,作为员工,最基本的就是听从车间的管理,假如你不能做到这一点,你就是再有水 平,我们也不会留下你。当然我也说过,假如是车间主任的支配不合理,你可以申述,可以沟通。所以,我再次强调,每个人要协作车间主任,共同把车间建设好。 三、正确处理好与同事的关系。从5月份调整多工位工资方案以后,我听到许多惊奇的说法。有人说我做多了工资要给别人分,太吃亏了,还不如不做,所以 你也少做,我也少做,他也少做,都怕吃亏,都希望别人多做一些。所以车间的产量就集越多。这里给大家讲一个故事。有一个神父,快要死了,上帝预备把他带进 天堂,但是神父说,人们都说地狱很可怕,但是地狱究竟是什么样的,我想去见识一下。上帝说,那好吧,你先去地狱看看吧。他去了地狱,只见地狱里人许多,但 是每个人都面黄肌瘦,每个人都拿着一把勺子舍命往本人嘴里喂饭吃,但是由于勺子的柄太长,比胳膊还长,所以每个人都吃不到饭。神父说,让我去天堂看一下 吧,他去了天堂一看,同样是人许多,同样每个人都拿着一把柄比胳膊还长的勺子。但是天堂里每个人都笑容满面,原来他们每个人都给别人喂饭吃,最终每个人都 吃得很饱。这个故事说明白什么呢?我们是要做天堂里的人呢?还是要做地狱里的人呢?假如我们每个人只顾本人,不管他人,最终每个人都会饿肚子。有人说,你 说得简洁,吃亏的人是傻瓜。 四、正确处理好产量与质量的关系。现在还有一种现象,调机是有调机工资的,但是产量工资是平分的,所以每个人都关注调机的数量,不管产品的质量。这 样一来,短期的看,好像是工资高了,由于产品的质量不好,就要返工,返工就意味着产

文档评论(0)

liuxiyuliuxingyu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档