王者的危机管理 煮熟的权力也会飞？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 王者的危机管理 煮熟的权力也会飞？  要避免手下人关键时刻倒戈，就要和他们保持联系和接触，并在他们做出成果时赐予嘉奖。不仅重点嘉奖身边人，也不忘悄悄无闻的平凡员工，他们的积极性、欲望、需求和那些“贵族”一样。  　　莎士比亚笔下的国王，结局往往凄惨：被废黜，阵亡，睡时被杀。从莎剧动身，《权力剧场》一书解读了困扰领导者400多年的人生和管理难题，涉及权力、信任、决策和行动四大要素。  　　继承人问题一直困扰领导者。凡高踞权力金字塔塔尖的人，往往都不相信还有人能比他们干得更好。亨利四世不想死，不是因为他惧怕死亡，而是因为他不相信自己的儿子能够做个称职的国王。  　　新进入的领导者往往会像扎在公司肌体上的一根刺。除非濒临绝境，大多数雇员和管理人员不会把他当作救星。更可能的状况却是：他们会觉得他在破坏沟通的渠道，授权的关系和传统的忠诚。  　　半路杀入公司领导层，要做稳宝座，应当怎样做？  　　首先，要表现得有一点点偏执，还要能够采取很多足够聪慧的举动。手下可能会在背后骂你，也可能对你崇拜得五体投地。你的言行会影响到他们的私人生活和社会生活。就像亨利五世在一场战役前夜所言：“要国王负责。那不妨把我们的生命、灵魂，把我们的债务、妻子、孩子以及罪恶，统统放在国王头上吧。”  　　其次，就是组建忠于