现代流程企业的制造执行系统.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 现代流程企业的制造执行系统  以国内某大型钢铁企业MES项目为例，叙述了现代流程企业的定义和分类，以及流程企业的供应链模式最终提出了钢铁企业的集成模型。  观看世界生产管理模式的发展趋势可以清楚地看出，企业行为势必从单项、局部的改善向着综合、集成的优化转变，尤其是计划、组织、掌握三大职能的整体优化，更是企业实现经营目标和获得竞争优势的难点和重点。制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem)主要用来解决整体优化中，生产计划与生产过程的脱节问题——这一问题长期以来不仅直接影响企业的生产效率，而且成为制约现代企业内部信息集成和企业之间供应链优化的瓶颈。本系列讲座，将以国内某大型钢铁企业MES项目为例，具体分析现代流程企业制造执行系统的管理理念、管理方法以及系统实现。  　　自上世纪八十年月以后，伴随着消费者对产品的需求愈加多样化，制造业的生产方式开始由大批量的刚性生产转向多品种少批量的柔性生产；以计算机网络、大型数据库等IT技术和先进的通讯技术的发展为依托，企业的信息系统也开始从局部的、事后处理方式转向全局指向的、实时处理方式。1990年11月，美国的IT咨询公司AMR首次提出制造执行系统（MES）的概念，为解决企业信息集成问题供应了一个被广为接受的思想。  　　针对企业增值过程瓶颈的M