保证绩效管理系统价值的关键一环-解读卓越绩效管理(1).pptxVIP

绩效管理沟通： 保证绩效管理系统价值的关键一环 ——解读卓越绩效管理 , 总裁 2004年6月;;平衡计分卡十年历程 - 从绩效管理到战略的执行;;;;What Results Were Achieved?实施平衡计分卡所取得的成果;成功实施平衡计分卡给组织带来巨大的价值;;中国与平衡计分卡 ;市场化运作，产权清晰，主业突出 有发展战略及前瞻性 他们未雨绸缪，能灵活，迅速地调整策略来适应不断变化的环境。 他们拥有出色的掌舵人能够带领企业解决问题并成功度过危机。 ;明确公司的使命、愿景与战略 规范的管理与职业经理人的引进 建立以战略为中心的组织，注重执行力;30% 的参加者认为非常有帮助，而43% 的人相信一定会有帮助 这表明参加者对平衡计分卡概念非常能接受 ;博意门研讨会调查结果(2);博意门研讨会调查结果(3);博意门研讨会调查结果(4);中国案例讨论;关于 CCB银行;外部环境因素推动着CCB银行去面对新的挑战;;;基于BSC的战略绩效管理系统设计流程;将平衡计分卡作为战略工具此同时- 纵向与横向的协调;横向不协调导致的后果 ;开发部门平衡计分卡必须注意纵向与横向的协调;开发个人平衡计分卡必须注意纵向与横向的协调;平衡计分卡;实施 Implementational;;有关在中国实施平衡计分卡的疑问;平衡计分卡是否适合我们企业呢?;;;实施平衡计分卡是一个持续性的过