涟钢信息化外柔内刚.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 涟钢信息化外柔内刚  本文介绍涟钢实施ERP系统的过程，在规范管理、信息共享和业务流程优化上都取得较好收益，并在薄板热扎生产线上打通ERP和MES，实现MES系统和ERP系统数据的合理共享。  今年六七月份国内钢铁市场突遭寒流，每吨板材的市场价格剧降了1000多元，不少大钢厂都因为接不到订单而积压了大量库存，不过位于湖南中部的华菱涟源钢铁公司（以下简称涟钢）却依旧保持了零库存的良好态势。涟钢副总经理肖文伟9月在该公司接受采访时表示，“我们打通了ERP和MES（制造执行系统）系统，可以完全根据订单来生产，这就保证了我们基本上没有库存。”他还表示，“在实施ERP的过程中，我要求对外的订单系统做得很柔性，能够充分把市场对我们的要求反映过来。但在对内执行的时候，一定是刚性的，要百分之百地执行到位。”其实，能够做到按订单生产，只是涟钢提升“软实力”一个方面，在肖文伟看来，实施ERP系统使涟钢在规范管理、信息共享和业务流程优化等方面都取得了明显进展。据估算，ERP系统的运行为涟钢创造的间接管理效益每年可达5000万元以上。  技改之后拷问软实力  2002年，涟钢经过了一番技术改造后，生产设备实现了大变样。“高炉容量大了许多倍，轧钢生产线也是世界上目前这种生产线里最先进的设备。硬件提升了，但是包括人的思路和管理水公平种种