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PAGE 1 PAGE 1 消除IT预算中的结构性问题  在2013年IT预算保持平稳或仅有稍稍上升的预期下，为了对新技术进行投资，许多CIO不得不设法削减成本。依据行业的不同，压缩成本的关注点和实现方式也有所不同。但是，无论是哪个行业，以前的思路已经不再适用了。  “由于从2002年开始业界就一直致力于削减预算，因此大规模缩减成本的日子已经过去了。CIO们早就把各种显而易见的铺张之处清理遍了。”Gartner(位于康涅狄格Stamford)的集团副总裁MarkMcDonald说：“那种动辄大肆增加或者削减预算的行为早已成为历史。”  McDonald认为，自从金融危机以来，各行各业都试图进行预算的缩减。而且，为了促进企业的发展，CIO必需对新技术进行投资，因此将不得不在某些方面大幅削减成本。  这很可能会使某些CIO不择手段，就如银行劫匪WillieSutton那样–在被问到为什么抢劫银行时，Sutton只会回答：“因为那里有钱。”  RobertKeefe是MuellerWaterProductsInc.(位于佐治亚州亚特兰大的一家水业设备制造商)的高级副总裁和CIO：“对我来说，关注的是公司花钱最多的地方。是否可以少花点钱，但是又不影响产品和服务的质量呢？”此外，Keefe表示，那种要求各环节同时压缩成本的时代已经一去不复