第6章_软件工程项目进度计划的制订.pptxVIP

《软件工程经济学》第6章 软件工程项目进度计划的制订叶 小 莺 Software Engineering Economics软件工程项目进度计划的制定 软件工程项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑事件的前提下，对设计和项目实施的各项工作进行的时间和逻辑上的合理安排，从而达到合理利用资源、降低费用支出的目的。因此，制订一个比较完备的进度计划，是完成软件工程项目的保证。进度的基本概念6.1内容导航6.2软件工程项目进度分析CONTENTS6.3网络计划优化6.1 进度的基本概念 进度是指等进行的速度或进展的程度。对软件工程项目进行进度管理是为了确保项目根据需求能按期完成。6.1.1 软件工程项目的工作分解结构 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）以可以交互成果为导向，是把项目工作（或活动）和可交互的成果分解成为较小的、易于管理和控制单元的工程。 而软件工程项目的规划、设计、开发、测试等各阶段工作任务的实施通常是由一系列项目活动来构成，故软件企业管理人员或者项目经理经常运用WBS原理将整个软件项目任务进行详细的分解。6.1.1 软件工程项目的工作分解结构 WBS主要是对实现目标及可交互的成果需进行的所有工作范围的层级分解。WBS的最底层单元是工作包，它是指定工作范围、设定软件工程项目产品质量和规格、估算和控制费用以及安排进度的基础。6.1.1 软件工程项目的工作分解结构）软件工程项目管理人员在创建WBS时应注意以下要点：6.1.1 软件工程项目的工作分解结构创建WBS的具体步骤如下图所示：创建WBS不超过7层，且每一层底层的工作量为每周40小时6.1.1 软件工程项目的工作分解结构 WBS的结构可按不同的方式进行分解，如按照项目阶段分解，按照产品或者项目功能分解，按照项目部门分解，按照子项目分解等。6.1.2 软件工程项目的进度网络计划图 假设用A、B表示任意两个软件工程项目工作（活动/任务），如图6-5所示，用箭线表示工作，用节点表示工作的开始或者结束。由图6-5(a)所示，A工作在B工作前，则A、B工作的关系为：A是B的先行工作，B是A的后继工作；由图6-5(b)所示，A工作完成后紧接着开始B工作，则A、B工作的关系为：A是B的紧前工作，B是A的紧后工作。项目工作逻辑顺序示意图6.1.2 软件工程项目的进度网络计划图关于先行工作A与后继工作B，主要包括以下四种依赖关系：开始对开始开始对完成1234完成对完成完成对开始6.1.2 软件工程项目的进度网络计划图 网络计划技术是是以网络图的形式来制订计划，求得计划的最优方案，并用该最优计划组织和控制整个项目的过程，最终实现预定目标的一种较为科学的管理方法。网络计划应该在确定了软件项目的技术方案与组织方案、进行工作分解、明确各项目工作之间逻辑关系及各项目工作的持续时间（又称为工作时长）后，再进行编制。6.1.2 软件工程项目的进度网络计划图 双代号网络计划图又称为“箭线图”，是指用箭线表示项目工作，并在节点处将各项目工作连接起来以表示依赖关系的网络图。每个项目工作必须用唯一的紧前工作和唯一的紧后工作来进行描述；紧前工作的编号要小于紧后工作的编号；每一个工作必须要有唯一的工作编号；项目工作用箭线表示，箭线应该画成水平直线、垂直直线或者折线，水平直线投影的方向必须自左向右。6.1.2 软件工程项目的进度网络计划图双代号网络计划图的绘制规则：（1）网络计划图应正确表达各项目工作之间已定的逻辑关系：在网络计划图中，一个工作（任务/活动）只有唯一的一条箭线以及相应的一对节点编号，箭尾的节点编号要小于箭头的节点编号；工作的名称应该标注在箭线的上方，工作持续时间（工作时长）则应标注在箭线的下方，如图6-7所示，i和j表示节点，A表示项目工作（任务/活动），Di-j表示持续时间。6.1.2 软件工程项目的进度网络计划图双代号网络计划图的绘制规则：（2）不得出现回路。如图6-8(a)所示。（3）不得出现双向箭头或者不带箭头的活动。如图6-8(b)和6-8(c)所示。6.1.2 软件工程项目的进度网络计划图双代号网络计划图的绘制规则：（4）不得出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。如图6-9(a)、(b)所示。（5）当起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，对起点节点和终点节点可使用母线法绘图。如图6-9(c)、(d)所示。6.1.2 软件工程项目的进度网络计划图双代号网络计划图的绘制规则：（6）绘制网络计划图的箭线时不宜有交叉；当交叉不可避免时，可用过桥法（如图6-10所示(a)）、断线法（如图6-10(b)所示）或指向法（如图6-10(c)所示）：6.1.2 软件工程项目的进度网络计划图双代号网络计划图的绘制规则：（7）网络计划图中必须只有一个起点节