某研发项目管理之评价概述.pptx

研发项目管理之评价;研发项目管理之开发计划;第七章、设计评审（DR）;二、设计评审的种类和实施时期;三、设计评审的动作;DR人员的任务;四、DR活动实施过程中应注意的事项;五、发挥DR的作用，提高设计能力;六、评审项目;2.FMEA的评审：需要时需进行失败模式分析，来检讨设计是否能达到某个安全程度，或是很不安全，需要再加强。 3.成本与费用的评审：样品完成时，需要对产品成本的预估及开发费用的使用做一个审查，以了解最新的状况及帮助下一步的决定。 4.其它有关评审项目;七、评审结果与评审核准;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:33:03 上午08:33:0312月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:33 上午12月-2108:33December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:33:0308:33:0303 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:33:03 上午8:33 上午08:33:0312月-21 ;八、设计评审范例：;项 目;第八章、设计管理相关业务;一、设计的日程管理 1.设计日程需要的预估 设计步骤 依设计的计划、进行设计→制图→设计审查（DR）→出图 依各设??的计划，分别估算各单元所需要的时间。 依实际日程的工作日与可动用的人力，计算出依日历的进度表。（包含考虑设计的能力、实际可用的时间、需要设计的图数等） 2.定期日程管理 做进度追查，做进度表修正，如每星期做进度追查每月进度表修正。 ;三、设计作业;1.2设计的标准化 设计标准化能够有许多的方便与益处~ （1）因材料、工具、方法等的标准化，可减低生产成本与节省设计时思考的时间。 （2）少做许多比较分析。 （3）减少零件种类与库存。 1.3设计规范书 设计规范书可能包括下列事项： （1）机能、性能 （2）主要尺寸 （3）重量、容积;（4）环境条件 （5）试验要求事项 （6）安全系数 （7）寿命、可靠度 （8）与其它装置的界面等的必要限制条件 （9）保全性 （10）安全性 （11）图面材料、零件表 （12）材料、零件规范书 （13）FMEA等 （14）使用说明书 （15）附属品 （16）服务零件一览表等 ;1.4设计规范大体可分成二种，一种是为了满足特定使用者的要求，如汽车制造厂需要某车种的大灯。另一种是为了满足不特定多数使用者的要求，如原子笔等。 1.5设计除取用公司内部有关数据或标准规定符做为设计基础外，大量有计划的收集公司外的数据做为设计参考，亦属重要手段。 公司外资料如下列： （1）国家或产业制订的标准或规格 如JIS、MIL、ISO、IEC、ASME、DIN等规格 （2）手册：如学会、协会、工业会等资料 （3）目录：材料、零件、设备厂商提供的产品目录 （4）研究报告、技术公报及一些专业性报告;2.设计输出：工程数据的管理 2.1新产品开发过程中，设计图管制的重要性由新产品设计开始，到样品图，到试产用图，最后到新产品移交生产单位接手，完成整个新产品开发的过程，其中设计图与相关文件都需要有严格的管制，否则一出错就会造成问题，结果形成开发时间延长，成本增加，新产品无法顺利生产。;2.2建立设计图管制办法 建立设计图管理办法，规定设计阶段的设计图编号办法、制图规定、审核程序、发文与管理及设计图转换成制造用工程图的程序。 例如设计图编号： （1）设计中，图号以D开头表示Draft或加盖草图章，以示区别。 （2）设计图在修版中用A.B.C编号，正式生产图修版用1.2.3编号。 设计图经转换成制造工程图后，即标示[结案]，归档保存，不再动作。;2.3设计图与相