电源企业管理创新与ERP的实施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 电源企业管理创新与ERP的实施  本文阐述了ERP的内涵和重要性，并在此基础上探讨了如何在电源企业实施管理创新与ERP。  0引言  某公司主要生产电源产品，每年的销售额达几亿，企业员工有上千人。这家企业生产的产品是根据订单来确定装配类型的，凶而依据客户的需求变化，大多数订单都要进行设计变更。然而，该企业在管理上存在一些问题，造成80%的订单出现拖期、库存积压以及短缺严重等问题，极大地影响了企业信誉，失去了很多客户。后来该电源企业在采用ERP的基础上进行了管理创新，快速扭转了这种局面。由此可见，探究电源企业的管理创新以及ERP的实施具有实际意义。  1ERP概述  1.1ERP的内涵  ERP是企业资源计划的简称，该计划由美国的加特纳集团提出，是对MRPⅡ的进一步发展。ERP对企业资金、物流及信息流进行综合管理，综合平衡与充分考虑企业中的资金、人力、设备、材料以及生产技术等各种资源，充分利用企业的现有资源获取较大的经济效益，实现对企业中各个部门的全面管理。ERP的理念是将企业业务流程视为一个紧密协调的供应链，以现代计算机与网络通信为工具，同时采用先进管理方法和思想，从而实现企业业务数据的协同化、统一化。ERP通过对企业内外部资源的充分协调，实现了精准生产，加快了资金的周转，降低了库存和成本，提高了劳动生产率及客户的满足度，加强了企业的核心竞争力。总之，ERP主要在信息技术的基础上通过现代化企业先进管理思想，将企业中全部的资源信息进行全面集成，有效整合了企业资源，同时为企业供应了计划、决策、掌握及经营业绩评估的系统化、全方位的管理平台。  1.2实施ERP的重要性  经过几十年的发展，电源企业无论在环境还是管理模式上都有着极大的变化。同时，在市场经济体制的促进下，电源企业的管理也渐渐面向市场，向着价值化、中国模式、系统化、电脑化和国家化的时代前进。如今，电源企业管理的主要目的就是建立竞争优势，提高企业的综合竞争力。在市场经济体制环境中，各个企业要增加自身竞争力的有效方法就是加强管理，改革与创新管理方法、观念、模式、手段及工具等各个方面，以最新的信息科技成果作为工具，优化企业运营。而ERP是将企业的管理理念、基础数据、业务流程、计算机硬件和软件以及人力物力等整合为一体的企业资源管理系统，符合我国的管理现状需求。  2电源企业管理创新与ERP的实施  2.1电源企业管理创新  增加电源企业自身实力的首要任务就是要做好电源企业的管理创新，而创新并不是单方面的，主要涉及到观念和方式两个方面。  (1)观念创新。要实现电源企业的管理创新首先要创新观念，管理者只有把握新的管理理念，才能够观看新事物，摒弃传统观念，并将新理念融入到创新系统中。详细要从以下几个方面入手：1）具备信息第一位的思想，通过不断更新电源企业的信息，把握企业核心理念和正确思想；2）以能力为本；3）具备企业伦理思想，进行企业道德建设，树立企业信誉形象，从而确保电源企业的健康发展。  (2)方式创新：  1)使传统管理向信息化管理转变。要实现电源企业的管理创新就必需朝着信息化方向发展，而强化信息化建设也是电源企业管理创新所必需面对和解决的课题，因此电源企业必需扭转思想意识，加强信息化建设力度，优化企业资源，以获取经济利益。  2)重视电源企业的弹性、柔性、和谐管理。不只采用机械强制方法，还要创新管理方法，在企业内部构建和谐氛围，从而保证各位员工团结协作，为企业的利润和发展做出贡献。  3)转变电源企业运营方式。由于仅依靠企业的内部资源很难满意企业发展的要求，因此在管理方式、业务交流等方面应当打破地域限制，重视团队及外部力气，同时还要打破组织局限性，加强与外界的沟通交流，学习其他企业的科学管理方法，并将其转变成符合本企业实际的管理方法。  4)构建网络化的营销模式。企业营销是电源企业运营的一个重要环节，也是电源企业生产和发展的生命线。随着互联网时代的快速发展，“一对多”的营销模式成为发展的必定趋势。电源企业必需合理利用网络平台，除了可以大力宣传产品外，还能准时收集信息资源和客户资源，因而运用网络平台是创新管理的重点工作。  2.2电源企业ERP的实施  对于电源企业而言，实现创新管理不仅要创新思想和管理方法，还要科学运用计算机网络技术，运用ERP平台进行管理。ERP平台的详细实施过程如下：  (1)前期预备。在电源企业中实施项目，必需做好充分的组织预备和思想预备，进行具体计划和周密支配，这样才能够确保电源企业真正实施ERP系统。  1)思想预备。电源企业的高层决策人员必需